文档介绍：、成品外送等计量工作成立以主管经理、计量中心及生产车间为重点的三级管理模式。,成立以主任、专职计量技术员分区负责的管理网。、车间兼职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。、车间专职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。、车间专职计量员及班组兼职计量员及计量监装人员具体负责实施的计量管理网。:运行班班长兼任班组计量员。负责该班组分罐、调合罐计量、外送油品的计量和对量及盘库等计量工作。、汽槽计量监装班管理网:负责特种油品销售火、汽槽装车的监装工作,做好每批次外销产品的计量明细帐,配合专职计量员进行对量。、管输料、成品油、特种油品外销等计量工作的管理与考核。,业务上接受主管领导和上级主管业务部门的监督和指导。、法令和计量文件。。发现计量误差及时与收方协调解决,协商不成的及时与上级主管部门提交仲裁申请,并配合做好计量仲裁工作。,对签字的计量数据负责。、月报表,定期填报旬、月计量报表并上报相关单位。。。,并按时上报月报表。。业务上接受计量中心的监督和指导。。。。、辅料及罐存的旬、月盘库工作,并按时上报旬、月报表。、计量工作。。业务上接受计量中心的监督和指导。。。包括各罐的收支检尺计量工作;火运、汽运外销计量;送供销火运、老罐区及江边的质量流量计抄表计量记录;、计量等工作。。、月报表。业务上接受计量中心的监督和指导。。,由当班调度通知公司计量所、供销及计量中心的计量技术员所检原油罐的罐号及时间,同时通知二联合及分析人员按时到指定的原油罐。。,计量中心计量技术员应同时查看相关罐的钢带读数,以便与人工检尺量核对,减少计量误差。检尺后,计量中心计量技术员和供销计量站的计量人员在公司计量所的记录本上共同签字确认被检罐的罐尺及温度。如需采样时,计量人员应告知分析人员该罐的油高,以便按国标要求采样点数来采样。,由分析中心分为三份,每份不少于500ml。其中一份分析中心进行原油评价,另两份由公司计量所计量人员负责封样,其中一份送往研究院分析密度和水含量,一份作为留样封存。,记录该罐的密度和水分,并及时算出该罐的收油量。,每月底的前三天9:00为结算日。同时作出原油月收入报表及原油出入库报表。、丙烯、丙烷、返碳四送供销;干气送环己酮事业部;。:30,按时抄一次表和二次表的计量数据,并与公司计量所相关的计量员核对旬量,并做出旬报。,每月底的前三天的9:30为结算日,同时作出月报表。,应通知公司计量所及事业部机动能源室进行维修,并汇同相关部门查明原因及时找回差量。当月的差量问题应及时解决。。,同时通知二联合相关人员及时前往油浆罐。、隆兴燃料化工厂计量员、二联合检尺人员共同签字确认被检罐的罐尺及温度。,如遇双休日,可适当提前结算。同时做出油浆月报表。3.