文档介绍：订单管理生产订单管理为主线,从订单接收管理、生产订单的作业准备、生产订单的计划安排、生产订单的作业管理、插单与外协订单管理及生产账表与产品交付等方面。为什么要生产?要生产什么?怎么生产?谁来生产?要生产多少?能生产多少?——生产订单管理对生产全过程能实施有效跟进。——生产订单管理对生产计划能做出合理安排与规划。——生产订单管理能提供行之有效的解决方案。如何对生产订单实施有如何处理频繁的样品单与批量小单如何防范和处理紧急订单与插单生产订单的接收管理生产订单的接收一、寻找优质订单的方法二、接单管理的五大要素三、订单要求与回应技巧四、样品的报价与交付管理五、各类型订单的接收技巧六、订单客户的信息管理生产订单的落实一、订单的评审与风险防范二、订单的分析与统筹三、订单计划的审核与监督四、订单的作业循环系统五、订单落实的程序与要求生产订单的组织管理一、生产部的工作协调与沟通二、生产厂长的订单管理职能三、生产计划员的订单管理四、生产跟单员的订单管理五、跟单员的能力、知识要求与行为规范生产订单的作业准备生产订单的信息处理一、生产订单信息化管理的基础二、生产订单信息化的作业模式三、生产订单信息化的管理流程四、订单生产中的看板管理五、看板的推行与生产订单的控制生产订单的跟单技巧一、了解生产信息的渠道和技巧二、生产跟单的工作要点与方法三、跟单的时间管理与过程监控四、订单管理中的内外部沟通五、交期提前或延迟的沟通策略生产订单的协调管理一、生产订单协调管理的工作内容二、生产订单协调的处理程序三、与物料部协调物料供应四、与客户部协调交货期生产订单的计划安排订单生产计划一、生产订单与总生产计划二、制订车间作业计划三、制订物料需求与供应计划四、预防物料短缺,保障订单交期五、物料进度落后的处理措施六、适当备货,以应对订单变化订单排序与计划管理一、订单排序的优先原则二、订单排序的ABC原则三、生产订单计划的产能平衡原则四、生产周期与工艺流程原则五、生产计划的日程基准表六、案例:某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式订单作业的执行准备一、订单作业的生产组织说明二、计算生产工时和生产能力三、生产数据的统计与分析四、改善生产瓶颈生产订单的作业管理订单作业的进度管理一、根据生产订单平衡生产进度二、跨部门生产进度控制的步骤三、生产进度落后的跟催策略四、生产进度落后的改善措施五、产供销失调的分析与处理订单作业的时间分析一、标准工时测定与执行二、生产