文档介绍：目录一、……………………………………………………………………………………………………………………………………、假期管理制度……………………………………………………………………………………………………………24二、…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………、网络使用管理规定………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………、罚管理制度………………………………………………………………66人事管理制度一、聘用原则:1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3、增加晋升机会公司重视员工的发展机会,一旦有职位空缺,首先会考虑公司内部员工的晋升。若公司内部没有合适人选,再面向社会进行招聘。二、聘用程序1、制定人力资源需求计划(1)、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。(2)、各部门经理需于每年1月初制定本年《人力资源需求计划》,报综合管理部。(3)、综合管理部汇总、分析、协调各部门人力资源需求计划,提交总经理审批。(4)、综合管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排年度全公司招聘工作。2、部门招聘申请(1)、用人部门有招聘需求时,部门经理须填写《部门增补员工申请表》并详细填写“职位说明”一栏,经综合管理、总经理审批后方可进行招聘。(2)、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,综合管理部核准该部门人力资源需求计划并确认需求申请。(3)、当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理在填报《部门增补员工申请表》时,必须明确招聘原因,认真填写职位说明,由综合管理部核准并确认需求申请。(4)、当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由综合管理部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息(1)、对已经确认需求的招聘信息,综合管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告、晨会形式),公司内部员工经本部门经理同意后可向综合管理部申请该职位,并填写《内部员工自荐表》。(2)、同时为满足招聘的全面需求,综合管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志,委托猎头服务等具有针对性的方式。(3)、招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述、部门提供的招聘申请表等公布。4、综合管理部初步筛选应聘者(1)、综合管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。(2)、综合管理部根据履历对应聘者进行初步筛选,以减少不必要的面试次数及时间。(3)、综合管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门,用人部门经理确定需面试者及确定面试时间,由综合管理部通知应聘者面试。5、面试流程(1)、综合管理部负责初试,了解应聘者一般情况,例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务,回答他们一些简单问题。综合管理部在应聘者填写的《求职表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。(2)、综合管理部将初试合格者推荐给用人部门复试,用人部门经理指派负责面试人选,通常为该新增职位的直属上级,主要考核应聘者专业方面的经验及能力,并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要,用