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前吉象也日益频繁。对科技型中小企业来说,资金雄厚是一大竞争要素,然而人才的睫藿知识经滂露代懿寒瞧,人才基益皴为金数之闼竞争熬重点,人才滚动溪争夺更为激烈。因为从某摹孛意义上说,人才是技术翅叛斡簇础,墩是吸弓山鹳一个要素。因此,吸引并保留科技型中小企业的优秀人才成为企业持续快速发展但是许多公司和企业仍然认识不到优秀人才的重要性,认识不到知识是一种无形资产。美国哈照根公司的总裁焚里颠谈:“如聚雇炅鬃予上一螽铃僵美元的台式计算机不见了,公司一定会对此籀展开调查。但鼹如果一位掌握潜各种客户关系、年薪万美元的经理被竞争对手挖走,就不会进霉亍调查,员工们也不会被叫去问话。”如果一个企业~直停留在这样一种认识状态下,又如何去和竞争对手抢夺人才呢笠涤秩绾文茉诩ち业木赫星笕焐嬗敕⒄鼓困校髌笠涤绕涫强萍夹椭行∑笠蛋咧厥颖酒笠档挠判闳瞬拧D壳坝捎诤多高科技众业尤其是企业的兴趣,技术人才和管理人才一直呈现供不应求的弱褥。就众韭来说,大型的跨菡公司掌疆蒲先进技术,资余雄厚,再加上先进的管理,在高新技术产业中竞争优势十分明照。而中国加入螅绦录际醪鞭域逐步辩岁7牛约际跞氩疟U峤ū苋胱允煲诮锥巍C娑哉庵肿纯觯的科技型中小企业面临的人才流失问题也将日益严重。笔者邋过对抗髑市五家典型豹科技型中小企娅寄蕊ň氯砑乓嵯薰司、杭州杭康生物药业有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、杭卅旁椿工程有限公司、抗髑逵镶遴信黢傍有限公鞠救氩帕魇ц蟀镜鬓疲栏纳瓶技型中小搬业内部人力资源管理的角度出发,提出了企业解决人才流失问题的策略,鞋期落住器受好建使溺金整人才,捷入方流失率洚蘩最低程浚。的关键。
一。霹究熬蓬豹和意义第一部分:问题的提出司保留有关大批中层管耀人员离职殿去向的具体信息资料。只霄%的人力资源槭敲溅袭人翅造瓣,一个组缀麴%嚣谯串强有悍S韫丶谡W褐留住具有突出个体能力的员工以增加企业的竞争力,并由此引麓了对企业中人才瑟誊遮采彀霞赛、离额奖佥、段投等奖聚手段;设器上众多髂猪头公司逶癯汤辩技囊中枣金鼗妻瑟簸事蹇藤技术产盘,薅稃按簇壤蠢虢人才竞争激熬,大施来留住人才,而是晰侄人才流失。在目前的高科技人才市场上。各类技术和管随潜生产力和科学技术的迅速发展,人类进入了一个以知识为主宰的徼新经济时代,企监之阐豹竞争更趣复杂、激烈,企数餐壤逸越来越强调“天”的琢懋,强疆璃饩熬ψ试村骼怼L炝Υ缮钍侵J丁⑺蜒诺脑剌恚萱в涤修巳肓ψ试只是企业静态的财管,是企业取得溉争优势、获取利润的可能。企业只有誉于管理企业的人力资源,为他们创造良好的环境,他们才可能将爨巍的知识、§Τ分迪茨簿挺寒,傻囊身麓潜在徐穰变瓷垒建豹羚是债蓬。褒遵茏这样~个狡速变化的时代,社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈,因此,人力资源的价值成为衡量众她整体竞争能力的标志。/法要员兀阂桓鋈说溉的收获来囊%煞努力,一个金盈匏澍润懿败兴衰的茨键就在人才,正如勒温的人的成就环境与能力模型指出的个体缋效取决于个体的能力与环境那样,由予个体能力的蓑努使得在同一个企业中不鄹员工黎委熬存在藿缀丈翁篷孬。因越,企妲总是子穷露诗蘧、逶过麓释臻蓬泉吸萼管理的各种实践与理论思考。许多企业为了留住企业中的科拽人员等知识型员工球范鬣内为企鲎褥色杰出豹管理者鞭蓬勃发袋,髓藿我藿市场经济稍瘦静建立与逐步完蒋,他们又将目光瞄准了中阐这个巨大的市场;有的企业管理者甚楚认为企业中的员工可以分成企业爨依赖的员工与依赖余业鲍员工嬲大类。量优秀的技术和管理人才流失。许多公司只好不断地招入,德热却不积极采取措理人才显现供不应求鲍最嚣,爨叛缀容曩造或入才短缺或会键擢骋大才造成失误。供不艘求懿劳动力帝汤状况使得高科技入才变得越来越瓣别,要求也越来越高,再加上日益增多的猪头公司也虎视眈眈,述脊很多因为朋发引荐而跳槽的情况,因此阏裁大多数科技型中小企业都不可避篼蟪蔼瞬帕魇О锶瞬耪嵴健著名咨谗公霉麦露锈公蚕栽诰梅酱罂⒇贸峒塑鹑敕交樟朔虬7笱芯工作,对家大公司的名经蠼人员进行的调瘴结果表明负趺挥心募夜经理绦存蓿蘑谓戆优秀人方记录。麦鸯锈公司一彼主管迈竟尔焱说:“诲多公露意识劐饿们正在失去优秀人才,僵他们不知道什么入离开,溺为何种原因离歼,
甚至不知道他们去了哪恩。”一个企业港如前面杷档哪茄葬诩汗居挪羧耨酸篷静黪台过程孛翡低效率等,蓊按耨瘫受鹃成本簇至鑫遮辞职者收入瓣因此,留往人才成为科技黧中小企业发展的一个关键阿鼷。科按溅中小企业成宥美国著名的管理学擞彼得·德鲁赡曾说过:“企姚绒枣业唯~的真正资源魑才钓流失没有任何的防铸、记添和解决对策,一定会失去更多的人才,因为能反映窭该公镯对天君匏葱襁。科技燮中小企韭的优秀入才流失蕊象严重,黼窝大高科技产娩滤融“留健高手瓴渺噱亍保号擦D屏寻晗喙荆晡猯昴诜⑸次入才大跳槽