文档介绍：第十一章未来的领导
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变革的时代
有机组织的趋势---无边界组织、网络化组织、虚拟组织和学****组织。
全球化和知识时代的来临—组织创新—如何领导新的组织形态,就成为领导者自身图谋变革和发展的重要责任。
未来的领导领导未来的组织
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新旧组织的比较
旧组织新组织
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领导者存在于组织的高层工作团队的集合;领导者能在组
织的中间层次显现出来
金字塔形的等级组织开放、平等的现代组织
法定权力领导的头衔和职位所起的作用日
渐微弱,个人影响力
工作由重复的行为构成以知识为基础的工作,由个体之
间的交流和数据构成
家长式领导团队式领导
团队和交叉培训使工作间的界限
越来越不明显,领导角色会根
据需要不断变化
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第十一章未来的领导
一、未来领导的趋势
1. 分散式领导与从基层开始引导
:
第一,正式的领导。其职责是综合、管理、调整各种不同项目系列的活动。
第二,特别的领导。只是在这些项目系列中的每一个项目中才需要。
第三,团队的领导。它综合了许多方面,包括员工们的积极性和主动性、员工们自我管理的能力、员工们对作重大决定的准备、员工们对组织价值的认同,以及在传统组织中只有高层领导才具备的责任感。
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一、未来领导的趋势
更多地处理边界问题
更多处理知识、价值观、思想
更多处理变革的问题
更多处理授权的问题
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一、未来领导的趋势
在新型的知识型组织中,使人获取权力的三种要素将会替代对职位的争夺与占有:
(1)专门技术、特殊的知识或技巧的能力;(2)人际关系和人际交往的能力;
(3)那种崇高的无形的个人威信或领袖魅力。
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谁是未来的领导者?——三维领导艺术的发展框架
培训、教育和经验已经不能塑造出符合社会发展趋势的领导艺术了。
、知识和技巧。它要求领导者应该在业务能力、领导艺术和个人特质三个维度上保持应有平衡。三维框架是思维方式、知识和技巧的强有力的混合,其总和大于各部分之和。
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组织环境的改变及其对领导艺术的影响
竞争国际化
放松管制
市场日趋成熟
技术进步速度加快
组织规模扩大
产品多样化
向国外拓展业务
高新技术的运用加快
环境变化
企业变化
竞争升级
企业日趋综合化
日益增长的改革要求,目的在于实现较高经营水平.
进行富有成效的改革的难度加大
实施成功领导的难度日益增大
越来越多的工作岗位上需要领导艺术
领导艺术已经变得十分重要
-----,《现代企业的领导艺术》,第15页,史向东,颜艳译,北京,华夏出版社1997年版
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二、未来领导的类型
(一)团队领导—传统领导体制的突破
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通用汽车公司提供了运用这种临时性组织的一个显著事例。在20世纪石油危机爆发以后,当汽车业遭受打击、美国的每一家汽车公司都在奄奄一息之时,让人们叹为观止的却是一家拥有600亿美元的大公司在3年内击败了国内所有竞争对手,雄霸一方。这就是通用汽车公司以其汽车体积小、重量轻和油耗缩减等项目而取得的成效。它主要的武器就是一种临时性组织—项目中心。通用汽车公司从各