文档介绍：经营谋略企业经济!"# $,%&&’
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利用,-. 推动中小企业参与供应链一体化
李艳丽
( )
烟台大学经管学院,山东烟台#C%$$D
!摘要" ,-. 在中小企业没有得到广泛实施,使其面临着被永久排除在供应链一体化以外的风险,但因特
网的迅速普及为,-. 的发展创造了难得的机会,对于增强企业长期竞争力具有重要意义。
!关键词" ,-.;中小企业;供应链一体化;因特网
!中图分类号" E#FCG / !文献标识码" H !文章编号" ($$C & D$#% I#$$D J$( & $$C( & $#
,-. 技术的发展至今有/$ 多年了,但在中小企业根本益唯上的做法,必须联合行业中其他上下游企业,建立一条
没有得到广泛的应用,他们正面临着被永久排除在供应链一经济利益相连、业务关系紧密的供应链,实现优势互补,充分
体化之外的风险。由于中国的企业多数是中小企业,为了增利用一切可利用的资源来适应竞争环境,共同增强竞争能
强市场竞争力,尤其是应对入世后来自国外企业的挑战,我力。成功的供应链一体化管理可有效地减少流通费用,产生
们必须认识到,-. 的应用对中小企业参与供应链一体化具规模效应;可降低库存,减少资金占压,降低成本;可有效地
有重要意义。实现供求的良好结合,降低经营风险,刺激消费需求,提高服
务质量。#$ 世纪?$ 年代以来,供应链管理逐渐被认为是企业
一、什么是,-.
增强竞争力的重要途径。未来的竞争不是企业与企业之间的
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,-. 0102345672 8939 763042:96;0 即电子数据交换,是一门竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。任何企业要想在日
发展迅速的技术。按照国际标准化组织的定义,,-. 是将商益激烈的竞争环境中生存和发展,必须加入到适合自己的某
务或行政事务按照一个公认的标准,形成结构化的事务处理一条或多条供应链中,中小企业尤应如此。
或文档数据格式,从计算机到计算机的电子传输方法。<4=> 在实施一体化供应链管理过程中,所有供应链成员应分
( ) “
等人(??’年将,-. 描述成在公司之间或公司内部,商业享业务计划、预测信息、库存信息及进货情况等信息,使多余
单据以机器可读的标准格式进行直接的从计算机到计算机的交接工作、不确定性和延误程度降到最低,对顾客需求的
”
的交流。实际上,,-. 在公司之间的运用得到了更多的关反应能力加快,各成员才可最终获益。因为每个供应链成员
注,本文也就这一方面进行探讨。都要与其他成员进行大量的信息交换,信息交换的速度和准
确性就与整个供应链的运作效率密切相关。应用结果表明,
二、,-. 对中小企业参与供应链一体化的意义
技术可以提高数据处理速度、准确性和安全性,降低成
国内的市场竞争日趋激烈已有目共睹,而随着全球经济,-.
本,增强竞争优势,改善经营状况和提高顾客服务水平。目前
的一体化,生产企业还必须应对超竞争环境的挑战。所谓超
几乎所有的供应链管理的运作方法,如快速反应( )、高效
竞争环境,是指各国企业共同参与同一个市场的竞争,在世***@A
客户反应( )等都离不开它的支持。所以, 的运用是中
界市场上表现为区域集团间的竞争以及