文档介绍：财务会计! "##$%&’(&)
加强图书出版成本管理的几点思考
#李春玲
!摘要" 目前,出版企业在财务管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为,加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争
力的必然要求,在此基础上,文章从树立大出版成本管理观念、图书出版成本实施精细化管理、建立科学的成本管理
机制等方面阐述了提高出版企业管理水平的措施。
!关键词" 出版企业;成本管理;思考
!中图分类号" #$%&’( !文献标识码" ) !文章编号" *++, - &+$. /$++, 0*$ - +*,. - +(
! 作者简介" 李春玲,江西人民出版社会计师,研究方向为财务会计。/江西南昌((++++ 0
当前,中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。一是随着我国加入 123,国外
出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域,以其雄厚的资金和高效的管理机制,给我国的
出版业带来巨大的冲击;二是国内出版管理体制改革的深入和教育一费制的推行,图书
出版业的利润率大幅下降;三是以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书
出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业,要在这种激烈的竞争中生存和发
展,加强企业的管理,特别是成本管理,树立现代成本管理观念,便成为在剧烈的竞争中,
提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择,也是落实和运用科学发展观、建设节约型
企业的必然要求。
一、目前出版企业成本管理存在的问题
前些年,我国的图书出版单位一直是事业单位,因为行业的总体效益较好,人均销售
收入、人均利润与其他行业相比较高,相当多的图书出版社在成本管理中比较粗放,存在
不少需要正视的问题:
*’相当多的出版单位对图书成本管理仍停留在简单的记账式管理的层面上,而对
图书产品的产前投资监督和产后效益评估重视不够,一定程度上影响了产品结构的优化
和整体效益的提升。作为一个现代出版企业,图书成本管理的动力和目的主要是为了提
高企业经营质量,增进企业的效益,使企业维持可持续发展。传统的记账式管理已经远远
不能满足现代出版企业发展的需要。
$’图书成本管理中普遍存在市场观念不强,往往把高效率和高效益混淆等同。成本
是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着高效率但并不意味着高效益。成本的
管理与控制主要是限制和压缩不合理的支出,一切有益于单个图书产品或某类图书产品
效益提升的投入均是合理的。如有些图书出版单位一味地降低合理的生产成本,造成图
书的质量和品味下降,不仅没有给企业带来更多更高的收益,还造成了图书出版资源的
浪费和经济效益的损失。
(’图书成本核算内容单一,适应不了现代出版企业发展的需要。以往传统意义上
的成本核算,实际上主要是图书的生产成本或加工制造成本的核算。随着社会主义市
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加强图书出版成本管理的几点思考
场经济的建立,出版社正在经历由事业向企业,由生产型$" 要努力实现图书出版成本的精细化管理。所谓精细
企业向经营型企业的深刻转变,把图书成本核算的内容仅化就是指以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目
仅局限于图书生产或图书制造的范围已经远远不够了