文档介绍：动态竞争中核心能力的提升路径
庄雪芬,吕惠明
(宁波大学国际交流学院,浙江宁波 315211)
[摘要] 企业的竞争环境已经从过去的静态环境转变到以关键决策变量数目增多和不确定性增强为特征
的动态竞争环境。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略,在和竞争对手互动
的过程中不断提升核心能力,以期获得动态竞争优势。
【关键词] 动态竞争;核心能力;能力提升
(中图分类号F270 文献标识码] A [文章编号] 1006 一5024 (2005)07 一005- 02
一、竞争环境的演变焦点在于对现有产品的改善。在此观点指导下,保持长期竞
争优势仅仅意味着,在目标、环境和可用资源既定的情况下,
全球化和知识经济的发展极大地推动了企业竞争环境
企业针对竞争对手的模仿、异化和替代等行为进行决策和实
的演变。经济全球化逐渐消除了市场进人的壁垒,导致资源更
施行动方案,对产品进行改善和提升。许多的多角化理论也
容易的跨国界流动;技术创新速度的加快大大地提高了老企
从概念上和方法上尝试着基于产品和服务的多角化来解释
业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度;信息、通信
企业之间表现的差异。
和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度。种
然而,现代企业之间的竞争已经演化为动态竞争,产品中
种迹象表明,企业环境已经从静态的、稳定的环境演变成为一
心战略越来越显现出它的不适应性。产品仅仅是市场驱动和技
种动态竞争环境。这两种不同类型环境的最大区别可以用关
术途径的暂时整合,以产品为中心的视角可以帮助解释企业当
键决策变量的数目和环境的可预测性这两个维度来衡量。
前的竞争优势,却无法说明应该怎样创造未来的竞争优势。如
1 .关键决策变量的数目。这个维度指的是战略选择的范
同H am el(1991)指出,以产品为中心的视角无法解释企业的战
围。在静态的竞争环境下,企业关键决策的变量较少,仅仅包
略导致未来成功的过程,也无法对此过程提供指导。Hoskisson
括新产品的发布、进人新市场、能力拓展等,所有的其他变量
anRobins(1990)进行的公司多角化及其表现的经验研究的结
被认为是稳定和连续的。而动态环境意味着企业在分析决策
果表明,关注产品的企业难于跟上技术和市场的迅速变化。
环境的时候要关注大量的决策变量。比如,为了应对竞争对手
动态竞争中企业不仅仅是简单地以产品攻击或者反击
的降价行为,企业可能面临一系列的选择,包括降低产品价
竞争者的产品,它有众多的竞争手段和竞争形式可供选择。
格、推出新产品、大幅改进现有产品、进人一个新市场或者综
Karn ananW em erfelt(1985)的多点竞争模型描述了竞争对
合使用这些手段。随着企业环境变得更加复杂、涉及的决策变
手之间同时在多个市场上展开竞争的情形。他们把多点竞争
量更多,要想预测和应对竞争对手的行动变得更加困难。
描述为“企业之间同时在多个市场竞争的情形”。这包括在多
2 . 可预测性。在静态环境中,环境变量是稳定连续的。环
个按地域划分的市场竞争和多个业务单位之间的竞争。在多
境以一种平稳的步伐演化,其变化是渐进的而不是革命性