文档介绍：乐视:质疑声中胆敢独树一帜-电气论文乐视:质疑声中胆敢独树一帜 本刊记者赵明“乐视电视不错啊,我在用。”“身边几个朋友家里都有乐视电视,都说挺好。”最近,有意无意间,《电器》记者总是会向身边的人提起乐视,反馈的信息是正面的。乐视,绝对算是彩电领域新锐品牌,三四年前,谁知道乐视是什么?短短几年时间,市场上,乐视扬名立万。据乐视最新公布的数据,截至2016年6月30日,乐视超级电视累计销量约为700万台,预计2016年底,乐视超级电视市场保有量将突破1000万台。千万级,意味着乐视在体量上已经具备影响市场发展方向的能力,气候已成。在营销及市场推广方面,乐视自成一派,自建电商渠道、构筑lepar体验店,一场接一场别开生面的新闻发布会让这个品牌媒体曝光率超高。跟踪报道乐视多年,《电器》记者深知,在彩电产业这个品牌是朵奇葩,从2011年扬言进军彩电产业的那天开始,每迈出一步都承受各种质疑,而乐视,就这样顶住压力,让自己在竞争激烈的彩电市场活得阳光灿烂。虽然,用几年的时间判断一个品牌成功与否不够严谨,一时得失并不能说明什么,但从品牌运营的角度来看,作为新军,乐视有能力在彩电市场迅速竖起大旗,无论是敌是友、圈里圈外,乐视模式备受关注,成为有故事、值得品味的热门话题。创品牌,乐视已经赢了。胜在不按套路出牌创品牌就是打江山,在那个“卖电视不如卖白菜”的年代,2011年,乐视突然召开新闻发布会,以互联网内容公司的“底子”宣称要做电视机。《电器》记者至今仍记得身边一些业内人士听到这件事后的第一反应——疯了?启动资金哪儿来?在哪儿生产?产品定位?要打价格战吗?就凭他?乐视是啥?——在大家眼中,这简直就是个笑话。在群雄逐鹿竞争激烈却又品牌格局相对稳定的彩电制造业,创品牌几乎是不可能完成的任务。在当时,互联网产业远比制造业赚钱容易,再加上隔行如隔山,谁也不相信乐视这个“生瓜蛋子”会来趟这浑水。沉寂了几个月,事情似乎已经过去,但在2012年9月,乐视启动超级电视战略,2013年5月,第一台乐视电视投放市场。让所有人惊讶的是,乐视竟然成功绕开了自己不擅长的一切,抛出“平台+内容+终端+应用”的生态理念,没有生产线也没关系,所谓乐视超级电视就这样硬闯进了市场。没有任何根基背景,乐视从那一天起成为全球首家正式推出自有品牌电视的互联网内容公司。此后,乐视完全不按套路出牌,产品不断迭代升级的同时,互联网思维下的“颠覆”玩儿法层出不穷。3年来,最让业界头疼的是乐视打破价格的边界,率先提出并实现公开BOM成本、按低于量产成本定价,“逼”智能电视进入负利时代。2016年4月14日,乐视甚至推出硬件免费日活动,。乐视的做法直接影响了彩电产业的发展轨迹,可以说是开业界之先河。乐视相信,生态消费时代已经到来,价值正在迁移,硬件已衰减为非核心价值,仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一。基于这种认识,乐视实际上不是在靠卖彩电盈利,而是追求“生态化反”,尽全力构建生态盈利体系,而电视业务作为智能硬件的一个细分品类,在乐视的生态体系中肩负独特使命。乐视智能终端事业群COO(首席运营官)梁军承认,最初,打造乐视生态只是些含糊不清的想法,但一路走来,收获颇丰。“当时的想法比较简单,只是感觉到未来消费视频的体验、家庭娱乐的体验,肯定会发生变化,核