文档介绍：企业活得久的智慧-企业管理论文企业活得久的智慧 当你做到20年以后遇到困难的时候,全都是靠智慧。我见到的这些人,大部分50岁以上,都折腾25—35年了,这些大哥越来越不在江湖上出现了,手上的珠子越来越多了,衣服越来越简单了,他们都进入到智慧阶段了。我觉得现在聊创业的事非常尴尬,因为我已经折腾了23年了,好像这个时代已经翻篇了,如果再教大家做什么,实际上哪和哪都不对。但是好像这件事必须做。今天要看商业竞争的结果,可以倒过来看,我算是在这个行当里混的久一点,你看一下今天30年左右的这些公司和30年前开始创业的,到今天都活下来的根据是什么,操心的事是什么。我觉得活下来的这些人都不操心这些事,不操心什么十字路口,他们都不困惑,这些人在一起从来不讨论这些问题。这些今天成功的老板,我们打交道20多年,坐到一起从来没有说“冬天来了”“十字路口”,他们每天都很高兴,也就是说他们内心当中对未来的看法始终非常坚定。倒过来看哪些企业先死,第一批死掉的是什么,从“术”这个层面看,比如卖东西,投机倒把,或者说投机取巧,卖点假药,或者这个产品、技术上剽窃别人,这种死得更快。再稍微高一点,还在“术”的这个层面,你可能产品、研发,或者说组织没管理好,团队有毛病,也会死人。“术”的层面需要处理好第一是股东,股东相对牛逼,即便犯了一点术的错误,股东比较牛的话即便第一个产品坏了,第二个产品还可以做;第二就是政商关系,过去30年没卷入到政商的漩涡里,基本上还能多活一段;第三件事就是公司的内部治理,别打的太不像话,稍微有点矛盾没事,别打的“揭竿而起”,只要这件事控制在一定范围还能继续走下去;第四件事就是内部的员工、团队管理,底下的这些事,不要出群体性,突发的恶性事件。大概这四件事“术”的层面控制好,基本上活10年没问题。要活10年以上靠什么呢?靠“新的愿景”。内心要非常强大,价值观、愿景非常强大后,也可以感染和争取更多的人支持你,而且也可以更好的解决前面的四个问题。所以这一方面能够做得好,实际上就能帮你,看到别人看不到的地方,做别人不做的事,算别人算不清的账。这就是到了这个阶段以后,10年以上的活下来的老板,天天比这三件事。如果你能做到这三件事情你就能成功。比如马云,一开始非要让天下没有难做的事情,看别人没看见的地方,结果做了别人不做的事,他一算当时的数据都海量,十几年前刚开始听他讲的时候都有点不信,要雇几万人,第一个10年马云要几亿,我们不这么算数。但是你发现有这个本事,基本上活10年以上没问题。那你要活到20年以上靠什么呢?靠智慧。什么智慧呢?比如说现在股权纠纷,股东都砸进去多少钱了,几百亿,上千亿,这个时候靠智慧。价值观大家都很牛逼,都是几十年的公司,内力都很强大,靠什么呢?靠智慧。当你做到20年以后遇到困难的时候,全都是靠智慧。我见到的这些人,大部分50岁以上,都折腾25—35年了,这些大哥越来越不在江湖上出现了,手上的珠子越来越多了,衣服越来越简单了,他们都进入到智慧阶段了。活30年的时候,就开始想一个问题,比如中国的事情,老爷爷一般从50年说起,比老爷爷牛的从200年说起,最牛的从5000年讲起,看的越远看的面越宽,看的时间越长,看的越深。所以最后到智慧这个层面,实际上中国智慧也好,外国智慧也好,最后是对人本性的挑战,对心性的挑战,对最终三观的矫正。所以实际上我们现在活下来的竞争