文档介绍：万方数据
晰烹悲茎。慧濑一跨国公司合并会计报表,这样就可呲提供更有用的信摹ぃ如胖噶畛鲇谛频男枰#市怼轎诒嘀啤畈⒈摘要:危机管理是企业管理的一个重要组成部分。。同时,本文还进一步分析了企业危机发生的文化目素,以期从企业文化的角度去认识井解决这个问题。危机管理是目前企业界比较流行的一种企业生存新概念。当前,经济全球化愈演愈烈,随着市场竞争的白热化,企业在生产、经营及管理运作中凸现出越来越多的危机,从而严重地威胁着企业的生存和发展。塑造企业危机文化、增强危机意识、有效地预防危机,提高危机管理的水平,是企业在经济全球化形势下持续发展的必要条件。危机是指企业所遇到的一种突发性事件,它不仅会危及企业的外部形象、利润目标,更重要的是它还会进一步危机到企业的生存。危机管理就是企业要知道危机发生前怎样预防;在危机发生时怎样去应对;在危机结束后怎样去补救。简单地说,危机管理就是一种针对危机情境所作的管理措施和应对策略。目前,在企业的日常牛产经营中,会遇到形形色色的不同形式的危机,其中主要有以下几种危机的形式:⑿庞梦;笠翟诙阅诤投酝馄毡存在着一种信用关系。在企业内部,企业要面对自己的员工和股东。如果股摩不信任企业管理人员、或企业和员工百不信任,从而就会造成企业内部信用危机;在企业外部,企业要面对公众,如果公众不信任企业及其产品,进一步就会导致企业的市场危机和形象危机。⑿蜗笪;捎诖砦蟮木K枷搿不正当的经营方式、忽视产品质量、忽视经营道德、延误交货期、服务态度恶劣、企业领导或职工的不妥当或错误的言行,都会造成企业形象危机。形象危机是本质危机。⒄铰晕;铰晕;怯捎谄笠稻策层的战略奂策失误,没有制定与企业发展相匹配的战略规划或者是战略目标定位不当所致。战略危机是一个关键性的危机,它影响企业的长远发展。一观念,在财务概念框架这~层次上进行统一推广。如前重通货膨胀的不平常时期,,虽然的指令、条例有一格变动加以调整,而德国作为另一个极端,竭力反对价格定的强制性,但如果只是强行将各国会计实行标准化,会调接。于是在承认差异的基础上使用“推荐使用”与遭到各国的反对而降低西调的进程。如果先从会计基本概“司以使用”,,一步步地规范,则更有效价格计价,不足的是指令中既没有规定货币购买力调整方果。,对于欧洲大陆国家“保面的标准方法,也没有明确提出调整报表是丰要报表,还密”传统,是一个突破,电与困际惯例接轨。是补充报告,或者仅将调整数字作为注释表示。胖噶畎洳贾埃鞴蕴ú⒈ū砉娑ǚ浅2灰吭ɑ峒浦耙到绲那蚧盎峒拼右等嗽钡乃刂饰致,许多此前极少或根本不要求编制合并报表的国家开始题。围际融资、。由于的目标之一是实现内规下把更多的企业纳入合并范围,且须极大地改变既有的都商品、劳务、资本、人员的自由流通。所以对会计师、会井ā8弥噶罘⒉贾饕J钦攵缘笔奔毙杞饩龅奈释审计师资格要求与钡乃刂饰侍庖簿吞醹:了议程。这主要体现在胖噶钪卸灾耙瞪蠹剖Φ淖矢褚G蟮墓娑ā息也就是说存协调的道路面对各种复杂的问题,