文档介绍：技术质量管理措施1、工程必须按合同配备专业的技术员、质量员,不能兼职。如开工配备不全,由施工项目部配备,施工队出工资(从人工费内扣出)。2、对于工程中施工人员必须具有专业施工人员素质,带证上岗。3、施工队必须具备完整的技术、质检、放线队伍。4、项目部制定严密的质量管理体系,对施工队每周日进行质量大检查,对于工程中出现的问题进行及时分析、总结,避免类似问题的继续出现。5、对于项目部下达的质量标准,技术措施必须严格执行。6、对于项目部下达的技术交底必须严格执行。7、项目部负责对该工程的质量、技术进行总体控制,进行抽检认定。8、对进入现场的消防、水暖、电气、弱电、排风等必须按项目部要求进行施工,进行合理穿插作业,各专业队伍互相配合,以防窝工(不配合罚款1000元)。9、施工队必须对上述工种的布管、设口等预留部位进行准确的定位(出现错误罚款500元,严重罚款2000元)。各工种对施工中有成品保护责任,对破坏成品的人或工种进行严肃处理(对破坏者罚款1000~2000元)。10、熟悉撑握施工图,及早发现问题,和项目部技术人员沟通以防出现事故(擅自隐瞒不报罚款1000~2000,重大事故5000元)。11、对于工程中材料浪费,进行认真处罚(1000~5000元)。12、每道施工工序各班组必须有自检记录、施工记录,由项目部随时抽查。对没有记录罚款500元,出现错误查无实据罚款2000元,重大事故5000元。具有一定操作面后,以书面的形式上报项目部。项目部统一协调监理,工程部共同检查,合格后下发汇鉴单方可施工。如不合格由项目部下整改通知单由施工队质检员签字,返修合格后以书面的形式上报项目部,如再有不合格现象要进行经济处罚。如出现死活无法修补或处理的要进行经济处罚。有上一道工序导致下一道工序误工的要进行经济处罚。13、砼后台配合比要准确。严格控制投料(包括外加剂),各种型号的手推车要分门别类不得混用。袋装水泥要循环使用避免水泥积压,如有雨天要对现场水泥遮盖,现场水泥棚要检查是否有漏雨现象,如有漏雨要及时处理,如水泥发生硬化现象要进行经济处罚。前台打砼的特殊部位要悬挂标签(标砼号)。砼振捣要由专人操作,要求砼振捣密实,如出现超过规范的蜂窝、麻面进行经济处罚500元,二次1000元,以后每次2000元,如出现狗洞露筋现象要进行经济处罚。浇筑大梁分层时,在二次浇筑前对钢筋上的砂浆要及时清理,入不清理要进行经济处罚。14、模板后台加工制作的各种弧形梁底要严格按图纸上的要求制作。制作完毕后要分门别类进行编号。如有梁底加工弧度错误现象要进行经济处罚500元,板底6×9方必须两短面见光、同样厚。现场不准有洞口偏位或遗漏现象,如发生要进行经济处罚500元。如有涨模、垂直度不合要求、倒帮、隔离剂污染钢筋现象两次以上出现要进行经济处罚1000元。15、钢筋后台制作出现断料、配料不合理罚款1000元,箍筋尺寸不合理现象要进行经济处罚500元。各种钢筋下料后要按类别型号堆放整齐。现场绑扎钢筋各种预留洞口及门窗口下料要一次到位,合理利用料头不准现场用风焊或电焊切断,如两次以上进行经济处罚1000元。钢筋绑扎完毕后项目部检查如有严重偏位、遗漏、不按规格绑扎、漏焊现象要进行重罚2000元。16、对于不按技术交底和相关规范要求操作屡教不改的要进行经济处罚(轻者罚款500元,重者罚款3000元)。17、