物料管理 生产计划与物料控制培训资料.ppt

文档介绍：课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。1课程内容安排2企业经营环境的变化3企业的构成要素MoneyManpowerMachineMaterialMethodManagementInformation资金—企业的血液人力资源—企业的心脏机器设备—企业的肌肉物料—企业的粮食技术—企业的大脑管理—企业的血脉信息—企业的神经4PMC定义PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与执行控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(包括呆料、坏料控制和正常进出用料控制)5PMC角色与困惑角色:是企业的总调度,整个企业的生产与销售都是围绕社这个部门运转。困惑:相关部门经常绕过PMC部门,直接沟通,造成生产销售计划的延迟。原因?6产能与负荷篇7生产能力定义:是工人、机器、加工中心、设备或组织在单位时间所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。包括:计划生产能力、有效生产能力8计划生产能力举例:假如可用车床10台,每周计划开5天,每天两班,每班开10个小时,因此计划生产能力=10X5X10X2=1000工时9有效生产能力有效生产能力是以计划生产能力为基础,减去因停机和良率所造成标准工时损失。举例:10