新项目建议书.doc

文档介绍：机构图标{项目名称}立项建议书文件状态:[√]草稿[]正式发布[]pany-Project-PIM-PROPOSAL当前版本::完成日期:Year-Month-Day机构公开信息版本历史版本/ -OR-BUY决策 :列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期[SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理规范,机构名称,、术语解释SPP精简并行过程,SimplifiedParallelProcessPIM立项管理,ProjectInitializationManagement…:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。(1)内因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。:(1)给出产品的主要功能列表(FeatureLists)。(2)说明本产品的特色。:(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。:(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。:(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。:(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度