文档介绍：合作创新中的知识分享与整合
口刘蕾秦德智
1摘要』随着技术的不断发展及全球性的技术竞争不断加剧,企业技术创新活动中面对的技术问题越来复杂,技术的综合性
和集群性越来越强。一个企业已不可能在所有的技术领城具有所需的技术能力。由此,产生合作创新。本丈探讨了企
业合作创新中知何加强合作双方知识的分卒与转移、对获得的知识进行有效整合等内容,分析了影响知识分享与整
合的因素,提出了合作创新企业有效开展知识管理的对策与建议。
1关键词〕合作创新;知识分享;知识转移;知识整合
[中图分类号] F2762 [文献标识码] [文章编号100502(2007100203
[作者简介] 刘苦,云南材经大学工商管理学院副教授,研究方向为知识管理与技术创新;(云南昆明6502川
秦德智,云南大学工商管理与旅游管理学院教授,研究方向为旅游经济与工商管理。(云南昆明650221)
随着技术的不断发展及全球性的技术竞争不断加剧,企业技术创新活动中面对的技术
问题越来越复杂,技术的综合性和集群性越来越强。一个企业已不可能在所有的技术领域均
具有所需的技术能力。因此,企业为了赢得市场份额和市场范围,提高自身的适应能力和快
速反应能力,必须借助外部的力量来寻求发展,与其他组织合作进行R& D ,即合作创新。
合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为,通常以合作伙
伴的共同利益为基础、以资源共享或优势互补为前提,具有明确的合作目标、合作期限和合
作规则,合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投人、共同参与、共享成果、共担风
险。也就是企业通过与其他组织(企业、科研机构、高等院校)之间采取项目合作的方式进行
技术创新,将外部技术资源内部化,实现资源共享和优势互补,从而提高企业的技术创新能
力。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业,以合作进行研究开发(R& D )为主要形
式(傅家骥,1998),已成为当今发达国家在技术创新方面的重要方式。
企业知识管理系统是企业对所拥有及能够接触到的知识资源进行有效识别、获取、传
递和评价,并利用这些知识来创造利益的系统。因此,知识管理的重点就是为企业实现显性
知识和隐性知识的有效传递和共享提供可行的途径和机制,整合企业的各种知识使之形成
企业的知识,实现企业知识资本的增值,增强核心竞争力。其核心内容就是知识分享与整
合。通过知识分享机制将知识、经验进行最大范围的传播,使知识、经验的价值在最大程度
上得到体现,通过知识的有效分享,促进企业内知识的良性流动和增值。而知识整合则将分
散于每个人、每个组织的知识进行挖掘并将之融合到企业的知识系统中去。
知识已日益成为企业最重要的独特战略资源,企业间合作创新成为企业知识创新的战
略性选择,是企业快速获取新知识、形成新能力的一种最佳形式。企业间的合作创新以共享
资源为原则,以创造新知识为目的。合作创新过程中的知识同样需要进行有效的管理,才能
提高企业间知识共享与转移的速度和效率,缩短创新时间,提升创新效率。因此,企业在做
出合作创新的战略选择之后,在分析企业自身知识水平、知识结构和能力的现状与需求基
础上,根据企业长期发展战略对知识和能力的要求,搞清楚企业还缺少