文档介绍：关键岗位考核指标
本章针对不同的岗位,列出了一系列的可选的考核指标。企业在实际工作可根据实际情况选用。
第一节总经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效80%
销售收入10%
保证公司年度经营目标的实现
是否达到董事会下达的销售收入指标
董事会
利润额30%
满足股东盈利性要求
是否完成董事会下达的年度利润指标(否决性指标)
董事会
市场占有率10%
保证长期利润的实现
是否完成董事会下达的市场占有率指标
董事会
应收帐款10%
保持合理的现金流量,防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次
董事会
重要任务完成情况20%
董事会下达的其它任务,如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算控制的计划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
董事会
全员劳动生产率3%
提高生产效率和经营效益
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%
董事会
能力10%
能力素质
董事会
副总经理、总工
第二节生产副总经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70%
采购及时率10%
及时供货,满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%
总经理
产品供货及时率10%
及时供货,提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%(否决性指标)
总经理
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%
总经理
废品率10%
降低生产过程中的原材料浪费
废品率=(生产投入-生产产出)/生产投入*100%不低于%
总经理
非成品库存周转天数10%
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/(材料、半成品/平均库存)不高于天
总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10%
预算制定、执行情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
总经理
全年有无重大安全事故3%
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核期初确定设备事故的损失金额,年终考核(否决性指标)
总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
总经理
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源统计数据)
周边绩效5%
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力10%
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心经理
采购部经理
第三节行政副总经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
70%
制度建设完善性4%
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求
总经理
公司网站内容的更新频率4%
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
总经理
公司在媒体上报道的次数4%
公司对外形象宣传的成果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
总经理
公司网络运行的稳定性4%
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数
总经理
上市工作的执行情况4%
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生状况4%
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
总经理
公司安全情况4%
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
总经理
员工满意度10%
检查员工对后勤服务的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4%
公司资产的使用情况
年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产所造成的影响
总经理
信息披露工作完成情况4%
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
重要任务完成情况20%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10%