文档介绍：如何做好事业单位人事劳资管理工作-行政管理如何做好事业单位人事劳资管理工作 诸艳平(湖南省高速公路管理局常德管,湖南常德415005)摘要:文章首先探析劳资管理工作的特点以及重要性,在此基础上总结归纳现阶段事业单位人事劳资管理工作缺陷,并且给出了对应的解决对策。关键词 :事业单位;人事管理;劳资管理中图分类号:C961文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)25-0192-01事业单位人事劳资管理涉及面广泛,牵涉利益主体众多,工作内容繁杂,有着比较强的政策性,关系到职工切身利益。要做好此方面的工作,就有必要结合实际情况,探析事业单位人事劳资管理策略。一、,是指为了实现事业单位战略目标,而对于人事劳资进行优化配置的过程。从本质上来讲,其不同于物质技术资本资源管理,人力资源管理更加活跃,管理难度更加大。人事劳资管理的特点主要表现为以下几个方面:其一,复杂性,由于人事劳资有着能动性的特点,人的思维分析能力和主观需求会随着时间发生变化;其二,社会性,从本质上来讲,人事劳资管理处理人与人之间的联系,人与团队之间的联系,这样的联系有着广泛的社会属性。:人事劳资管理发展规划;日常管理业务;人力资源管理工作,人事劳资管理其他业务等。从这些角度来讲,人事劳资管理工作的重要性集中体现在以下几个方面:其一,人事劳资管理工作的开展,使得考勤制度得以完善,这是保证劳动纪律的前提和基础;其二,人事劳资管理工作的进行,使得职工劳动结果得以考核,这是开展绩效考核和薪酬管理的关键所在;其上,人事劳资管理工作的进行,有利于劳动工资朝着条理化,制度化的方向发展,是提高工作效率和效益的重要举措。二、现阶段事业单位劳资管理工作存在的缺陷事业单位劳资管理工作是事业单位日常管理工作体系的重要组成部分。具体来讲,可以将其归结为以下几个方面:,职称评定,是对于某领域的专业人员技能进行界定,以便更好的进行职位安排。尤其是现阶段部分领域的考核模式存在不严谨的地方,使得很多积极性较高的人才对于职称失去了信心。,层次不同,这就给予职工工资的差异性埋下了诱因。实际调查发现,部分部门的职工工资差异性很大,难以体现出待遇的公平性和合理性,这将极大程度的打击职工工作的积极性,如果不采取有效措施去缩小职工劳资差异的话,不仅仅会对于职工切身利益造成损失,还会对于整个团队的工作状态造成负面影响。,还是工资薪酬管理,都牵涉到职工的切身利益,归根来讲,这都是职工权益保护意识差的表现,难以优化管理制度,使得事业单位的发展受阻,是一个恶性循环。三、做好事业单位人事劳资管理工作策略事业单位人事劳资管理工作是一项系统化的工作,需要从多个角度,有针对性的采取措施进行改善。具体来讲,我们可以从如下的几个角度来入手:,是事业单位人事管理工作的发展方向,也是进行各项人事劳资管理工作的依据。针对于目前事业单位人事劳资制度的缺陷,应该积极进行调整和改善,构建全新的事业单位人事劳资制度体系。详细来讲,其一,深入贯彻部门考勤制度,以员工工作积极性,工作贡献为指标