文档介绍：精益生产基本理念介绍项目启动培训营2011年2月14-18日机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止议程▪精益是一种系统▪精益的历史▪精益生产的运用▪pany|1精益的简单定义精益是...精益不是...▪仅仅是生产车间的事情▪一整套综合原则▪仅限于重复装配▪响应客户需求方式▪持续追求完美地为客户▪一部改进方案创造价值▪pany|2精益生产的主要好处根本信念是四个主要目标的基础客户满意度安全品质交付成本▪竞争优势源自▪必须对零缺陷▪制定流程必须▪整个组织都了人员品质进行设计考虑从端到端解客户所看重▪健康和安全是和植入的流程的价值所有事情中的▪任何缺陷都应▪只在需要的时▪采用系统的方重中之重在产生之初即间和地点、pany|3议程▪精益是一种系统▪精益的历史▪精益生产的运用▪pany|4大批量生产带来现代工业的飞速发展,,使得单位产量提升迅速使得单位产量提升迅速▪流水生产线的观念让每一个装配工人都能以同样的速度工作▪由于不再需要到处走动,生产力因而大幅提高第一部汽车福特制造出福特制造出泰勒研发出福特建立第于英国问世第一台福特第一台科学管理一条移动式汽车–model“T”生产线model“A”pany|5但是大批量生产有许多不为人注意的陷阱量产公司所遇到的问题:▪许多公司只注意个别流程的生产率,他们采购大型、运作迅速的机器,但这些机器不具生产弹性,且必须批次生产▪「你可以有任何你想要的颜色,只要是黑色的都行!」▪但是市场在变…pany|6丰田面对严峻的市场情况,,需要在低产量时实现量产效率需要在低产量时实现量产效率,TPS经过60年的发展运用范围愈来愈广▪丰田汽车以小批量多品种的生产环境下达到大批量生产的效率▪丰田将TPS的观念导入供应链▪位于欧美的日商公司也获致与亚洲同样的成效。pany|7TPS让丰田汽车创造出超过其他竞争对手的股东价值GMFordToyota市值,指数化1975=pany|8议程▪精益是一种系统▪精益的历史▪精益生产的运用▪pany|9