文档介绍：文件编号:页数:共页生效日期:效力层级:细则类【三级制度】编制部门:制定人:审核人:批准人:项目岗位工作手册(部品工程师)目录总则部品进场计划过程监督与跟踪部品存放、标识和场内运输部品盘点编制部品台账PC构件进场、验收、入库、使用钢筋部品进场、验收、入库、使用商品混凝土进场、验收、入库、使用其它主体部品进场、验收、入库、领用机电部品进场、验收、入库、领用装饰部品进场、验收、入库、、制度化、科学化,提高工作的效率和质量,结合有限公司(以下简称“公司”)的实际情况,特制定本试行办法。《项目管理办法》及公司其它部门发布的管理办法框架内制定。。,以满足项目装配需求。《公司部品管理办法》、机电和装饰常用部品分类见如下:项目常用部品清单及采购方式分别见本章附件一、附件二和附件三。、钢筋首件部品验收准备部品NNYYN部品进场是否异常电话跟踪是否异常电话跟踪/现场验收Y是否异常电话跟踪协调解决协调解决协调解决PC构件和钢筋首件部品验收表其它部品进场计划监督与跟踪流程图计划部物资中心部品工程师执行部经理输出表格部品需求清单审批完成配送部品当面沟通准备部品电话跟踪/现场检查、验收NNYYN部品进场是否异常电话跟踪是否异常Y是否异常电话跟踪协调解决协调解决协调解决当面沟通记录表PC构件和钢筋部品计划跟踪表序号监督办法跟踪日期跟踪内容配合单位监督结果采取措施单位配合内容1电话沟通需求计划下达工厂之日供货准备情况、到货时间工厂提供供货准备情况、到货计划□满足□不满足如不能满足:1、反馈执行部经理,要求其调整直至满足计划。确定PC构件和钢筋首件部品的验收提供PC构件和钢筋首件部品验收时间2首件验收首件验收日期目前供货准备情况工厂/区域公司工程管理中心/项目部提供目前供货准备情况□满足□不满足如不能满足:1、反馈执行部经理、工厂负责人,要求其调整直至满足计划。首件部品验收提供首件部品□合格□不合格如不合格:要求其重新提供,并确定日期重新验收。3电话沟通中途沟通到货计划是否有变动工厂提供目前供货准备情况及供货计划□满足□不满足如不能满足:1、反馈执行部经理、工厂负责人,要求调整计划直至满足要求4电话沟通到货前确定是否能按时到货工厂提供到货日期□变动□无变动如变动:1、反馈执行部经理,要求其增加车辆尽快到货,并确定到货日期。中途沟通:一般定在合同供货期的中途阶段。其它部品计划跟踪表序号监督办法跟踪日期跟踪内容配合单位监督结果采取措施单位配合内容1电话沟通需求计划下达工厂之日供货准备情况、到货时间物资中心提供供货准备情况、到货计划□满足□不满足如不能满足:1、反馈执行部经理,要求其调整直至满足计划。2当面沟通中途沟通供货准备情况、到货时间物资中心提供供货准备情况、到货计划□满足□不满足如不能满足:1、反馈执行部经理,要求其调整直至满足计划。3电话沟通中途沟通到货计划是否有变动物资中心提供目前供货准备情况及供货计划□满足□不满足如不能满足:1、反馈执行部经理、物资中心负责人,要求调整计划直至满足要求4电话沟通到货前确定是否能按时到货物资中心提供到货日期□变动□无变动如变动:1、反馈执行部经理,要求其增加车辆尽快到货,并确定到货日期。中途沟通:一般定在合同供货期的中途阶段;当面沟通:主要为部分需建设单位认可,要求送样的装饰和机电部品的沟通或出现较大偏差的供应异常当面沟通记录表□首次□中途部品名称供应单位沟通日期对方姓名/职务序号沟通内容结果1部品准备情况2到货计划是否能满足要求3样品验收情况4部品供货进展情况5其他沟通内容:采取措施如有异常采取的措施记录:反馈人反馈对象PC构件首件验收记录表部品名称工厂验收地点验收日期验收参加人员区域公司装配制造部项目部其他部门工厂序号验收项目结果发生不合格的部位1所使用原材料验收查阅资料:原材料的生产厂家、合格证、出厂检验报告、抽检检验报告和配合比报告等;材料的化学、物理力学性能是否符合设计要求□合格□不合格4成品观感质量验收是否有裂纹、翘曲、变形、缺棱掉角等现象□合格□不合格5表面粗糙程度□合格□不合格6实体验收