文档介绍：旅游幼代服务中心创业计划书
*目录*
1
中心背景描述 1
中心优势及特点简介 1
投资与财务 2
3
3
4. 经营管理和所有权分配 4
经理人员介绍 4
创业所有权分配 5
部门职责 5
中心总部选建 7
8
8
营销策略 8
9
9
9
10
11
11
公关 11
12
(财务运作、资金需求、获利分析) 12
14
15
15
15
16
16
16
16
16
17
潜在竞争者的加入 17
新技术服务策略的不确定性造成选择上的模糊与困难 17
,应付策略上的不确定性 17
11. 退出机制 17
12. 持续性发展规划与前景 18
13. 小结 18
参考文献 24
附录 25
XX旅游幼代服务中心
创业计划书
中心背景描述
“XX旅游幼代服务中心”秉承为广大游客提供优质服务,让旅客能放心、安心饱览和领略各地美丽风光,享受***人生,为携带子女出游的旅客提供可靠的优质的照、托服务。服务总中心设在XX市,在南宁、北海、贺州设有服务分中心。各地大酒店和景点服务区均设有服务点,以方便旅客能以“一卡通”的形式(即在我中心任意一个服务点办理的服务卡在其它服务点通用)带领子女开开心心的度假。
旅游业是朝阳产业,是我国国民经济的新的增长点,是在国家结构调整、加快第三产业发展中发挥重要作用的重点产业。旅游业也是西部地区优先发展的重点企业,跨入21世纪,中国开始了一项令世界瞩目的重大区域经济开发工程——西部大开发,而发展旅游业能促进西部地区的环境保护和生态建设,有效解决西部贫困问题,加快西部产业结构调整和扩大再就业、提高居民收入和生活水平、缩小西部与东中部地区的差距等步伐。因此,“西部大开发、旅游要先行”,已经成为西部和全国的共识。中心的建立,是在旅游业发展极为迅速的大好形势下提出的,商机无限,中心目前只把重点放在山水甲天下的XX作为创办平台,这样起步便利,首先可让中心一上市就及早运营,争取早日创收。
中心优势及特点简介
中心属XX首家旅游幼代服务中心,有一定的创新意识。在运作中可能存在未知风险,但中心高层人员已预备了一套详细对策。中心的宗旨是:“您放心的旅游,是我们最大的快乐!”与一般旅行社相比,中心的优势在于注重旅游业中的儿童市场,兼顾到另一部分消费群体,这部分群体在消费群体中占有绝对比例,是中心的重点服务对象。中心取名为旅游幼代服务中心,服务的对象主要是以下二种类型的家庭,第一种家庭孩子在6岁以下,第二种家庭为孩子在6至12岁之间。考虑到这两种家庭情况特殊而制定相应措施,这就是本中心的特点。目前在一些大型购物超市,为了方便携带幼小子女购物的顾客,超市都会建立一个宝宝看护点,建立相应娱乐设施,让顾客放心购物,这一点,与在绝大多数大型快速餐饮店相似,如全球闻名的麦当劳、肯德基等,中心将这种服务方式转化到旅游上来,是一种大胆的创新。特点在于:①考虑到带孩子出门旅游确实很不方便也不安全,中心将在各服务点设专人负责照顾小孩,并备有儿童用品(如尿布、食品等);②中心专门为孩子安排一系列活动,如玩游戏、学画画等;③中心还有专门的儿童床位,而且价格比较便宜,并备有玩具,等等。
投资与财务
本中心的创建需购买土地3公顷,连同建筑和设备安装费用,娱乐器材的购买费用等等共需投资1200万元。其中用于土地使用费为90万元,建筑费用为300万元,设备费为480万元,各项保险费用为100万元,市场开拓费50万元,流动基金100万元。
目前,前面提及的四位创始人共同投资160万元,连同XX师范大学社会文化与旅游学院中心和XX创业园等机构和三个不参与企业管理的投资者许诺投资的600万元,现已到位的资金共计760万元,本中心还需要向有关机构贷款440万元,拟将建设本中心的土地和建好的厂房作为抵押,同时还将提供40%的付款,以确保此项抵押贷款的可靠。
风险资金最好在第3—5年撤出,采用收购方式比较适合本中心。
旅游“吃、住、行、游、购、娱”的多要素组合,决定了旅游