招聘面试 现代企业招聘全案.ppt

文档介绍：全面展示招聘流程系统提供招聘方案一站解决招聘难题现代企业招聘全案规划阶段招募阶段甄选阶段录用阶段评估总结阶段招聘是什么?(what)纸笔测试面试阶段体检背调简历初筛录用标准确定薪水薪水谈判正式入职工作分析招聘计划人力规划渠道选择发布广告成本效益数量质量信度效度为什么做招聘?(why)很重要招错人损失为年薪50%显性成本隐形成本找对人多19%-120%效益提升效益竞争优势不容易最终成功率为66%源头吸引甄别谁来做招聘?(who)招聘经理淘汰“错误”的候选人,发现候选人有何不妥筛选软性技能在用人权上,有否定权直线经理找出正确的候选人找出最好的候选人筛选硬性技能在用人权上,有决定权谁来做招聘?(who)HR制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格招聘渠道的确定、招聘广告的发布和应聘简历的筛选设计人员选拔测评方法,提供相关工具,并主持实施测评程序应聘者初试(综合素质,是否跟公司文化合拍)为用人部门的录用提供建议与候选人商定薪资待遇,并发送《预录用通知书》主导招聘效果评估工作为用人部门的面试官提供面试技能培训。用人部门根据业务计划提前提出招聘需求草拟招聘职位的职位描述和任职资格参与对候选人的测评,对其专业技能进行判断做出录用决策新人能力等级资格评定并给予薪酬建议协助HR进行招聘效果评估谁来做招聘?(who)招聘管理人员的素质要求招聘的发展趋势招聘媒介进一步多元化和网络化使用人才派遣服务招聘过程外包RecruitmentProcessOutsourcing校园招聘成为招聘工作的重点招聘工作的愈来愈专业化招聘集中化(centralize)怎么做招聘?(how)