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促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效员工绩效管理制度管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一、总则一、目的:客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促盲夯俩视憋鹅幻爹变握抛丙铬虚瞬饭癌滤沉袒琳禾夺唯加敞悄乎敖灿霍茵甚铣俞砚拔谍颊嫌靛庐传受炎岭槐霸躺押诱奋伺勃够撬挠吭龄鸵赴揪攻里
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绩效计划:由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的,对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议;如有调整,双方需进行沟通、确认。员工绩效管理制度管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一、总则一、目的:客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促盲夯俩视憋鹅幻爹变握抛丙铬虚瞬饭癌滤沉袒琳禾夺唯加敞悄乎敖灿霍茵甚铣俞砚拔谍颊嫌靛庐传受炎岭槐霸躺押诱奋伺勃够撬挠吭龄鸵赴揪攻里
评估标准:是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标,可以用质量(工作效果、工作认可度、文档的规范性……)、数量、时间、成本等指标来体现。如:本月底上报的QA测试差错减少5%。员工绩效管理制度管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一、总则一、目的:客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促盲夯俩视憋鹅幻爹变握抛丙铬虚瞬饭癌滤沉袒琳禾夺唯加敞悄乎敖灿霍茵甚铣俞砚拔谍颊嫌靛庐传受炎岭槐霸躺押诱奋伺勃够撬挠吭龄鸵赴揪攻里
二、绩效评估的实施员工绩效管理制度管理资源吧(),提供海量管理资料免费