文档介绍：“后80/90后”员工的管理与领导艺术
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主讲人:周子人
这就是我们看到的……
案例回放
前段时间,去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析。。。。。。
富士康到底怎么了?
富士康1988年在深圳地区建厂,随后员工人数以每年数万的速度快速增加。这些人被招进来后,就被随机分配到宿舍中,然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”,每天都在接受同一种指令,到固定的地方吃饭、上班、睡觉。
仅深圳一地,富士康就有42万名员工。他们来自不同地区,其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则,超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后,18到22岁居多。
“12年前到深圳富士康工作时,园区不足现在的五分之一,员工不足5万人,但每年数万人的增长速度使这里迅速成为世界上人数最多的工厂之一。富士康管理的不像是一个企业,而像一个县城。”在富士康工作了12年的富士康集团卫生部部长芮新明说。
铁血遇上90后
铁血遇上90后
过去的20多年间,郭台铭正是用准军事化管理的“铁血体制”,成功地让几十万工人为他构筑了富士康的全球代工帝国。但当走下坡路的代工产业和一群无根但自觉充满了希望的年轻人走到一起时,悲剧无可避免。
“十连跳”的人分为两种:一种是生产线上的普工;另外一种是本科毕业后进入富士康的新干(储备干部)。
“生产线上的普工的直接领导一般30多岁,是从年龄比较大、工作时间比较长的一线工人中选拔的,一般都没什么文化,管理方式简单粗暴,与生产线上的90后也很难沟通,经常骂人,口头禅就是你妈的,很多小女孩都被骂哭了”,富士康的一位内部人士说。作为基层管理者的线长和课长由于没文化,基本很难往上升,又被中层领导的台湾人看不起,受气后经常拿下面的员工发泄。
不要喊我们九零后
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