文档介绍：合同管理流程篇一:图合同评审表合同管理要点篇二:公司合同管理工作流程公司合同管理工作流程一、总则 、完善公司流程管理工作,对合同的履行实施有效监控,特制定本合同流程管理规则。、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同等。公司各类合同的签订、履行、变更、监督、检查、归档等程序。,主要条款齐全,双方当事人在交易中的权利、义务和法律责任明确具体,无有损双方利益或者违反法律、行政法规的条款。二、合同的审核和签订 ,签约人应详细了解合同文本条款,签约金额较大的,合同文本后应附:项目可行性分析报告。报告包括的内容有:项目名称、合作方名称、项目内容介绍、目标市场分析、盈亏分析、风险分析、其他注意的方面及项目可行性建议等。如合同执行还如合同执行还需第三方来制作完成,应附:制作方名称、制作内容、所需费用等。,应向主管领导提出申请,报请批准。主管领导对合同进行审核,对合同的可行性和执行合同采取的风险措施等提出建议,然后将合同退还经办人员,由经办人员报请财务审核。合同中凡有关对外付款、往来支付包括垫款等条款,须经财务部成本核算预测。财务审核通过后,经办人员将合同审批表、成本预算表及合同原件和可行性研究分析报告,转报主管负责人。主管负责人签署意见后,由财务人员核实后加盖合同专用章,此时,合同正式生效。经办人员完成对方单位盖章手续,盖章手续履行完后,须将业务资料交合同管理人员归档保存。三、合同履行 ,主管部门应按照合同约定履行或安排相关项目人员履行;并随时跟踪合同履行情况,确保合同目的的实现及保护公司合法权益。,主办部门相关人员要仔细阅读合同条款,确保合同履行的有效性。、合同权利义务转让及履行延迟等特殊情况,主办人员应及时通知公司相关负责人,以便及时处理。、留存于合同履行有关的传真、信函、电子邮件、发票、验收证明、收发货单等证据材料,并妥善保管归档。四、合同的修改、变更合同需要变更修改的,主办部门应尽快形成相关补充协议,按照本流程规定的程序签署、执行。五、合同的登记、归档 ,主办部门应在合同文本上标注合同编号,以便查找及监督履行。(附件参考格式),表格中应记录合同编号、签署日期、合同名称、合同金额、履行情况等。;合同副本根据需求确定份数,发放给相关协办部门,其中经济类合同需将副本或复印件报财务部备案。 ,需及时将合同原件、合同附件、补充协议及相关履行材料分类归档保管。六、合同监督、检查 ,确保合同目的实现,防范纠纷。,监督合同履行。合同审批表合同记录表合同记录表篇三:业务图篇四: 目录一、目的...........................................................3二、范围及定义.....................................................3三、职责...........................................................3四、一般规定.......................................................4五、合同的订立.....................................................5六、合同履行......................................................13七、合同的管理....................................................15八、其他规定......................................................16 一、目的为规范公司房地产项目的合同管理,规避风险、规范管理流程、维护公司权益,制定本管理办法。二、范围及定义范围:本管理办法适用于公司房地产开发项目中所涉及的包括工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的管理。定义: 1、工程类合同:指项目开发过程中签订的总承包施工、消防工程、机电安装工程、暖通工程、装饰、景观、市政工程等合同或协议。 2、技术服务类合同:设计、勘察、监理、检测、造价咨询等服务类合同或协议。 3、材料(设备)采购类合同:主要指项目开