文档介绍：基于 A H P 和模糊评判的供应链
合作伙伴的选择
口王彦梅李松
「摘要] 本文提出了基于层次分析的供应桩合作伙伴的模栩选择方法,即运用层次分析法和模糊综合评利法相结合的方法。
这种方法通过 A H P 方法确定各目标权重,用模糊综合评价方法进行评判,既体现决策者的主观意向,又反映了客观的
信息,为确定供应桩合作伙伴提供了一种综合评价方法。最后通过实例证明该方法具有科学性和可行性
[关键词〕供应链;合作伙伴;A H P ;模糊综合评判
【中图分类号] F2707 【文献标识码] ^ 【文章编号] 100- 5024 (2006)01 一00 43 - 03
工作者简介] 王彦梅,河北软件职业技术学院讲师,研究方向为企业管理、物流与供应链管理;
李松,河北软件职业技术学院副教授,天津大学博士生,研究方向为系统工程理论与应用、物流、供应链管理和企
业管9 . 〔河北保定 07 1000 )
一、引言
供应链是指产品生产及流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商
以及最终消费者所组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将产品送到用户手中这一
过程所涉及的企业和企业部门所组成的一个网络。一个运作良好的供应链是一个物流、信
息流、资金流达到最优的动态系统,而供应链中企业合作伙伴的选择,关系到最终是否能
够形成这样一个最优系统。
供应链管理中合作伙伴的选择,对供应链的建立和运作至关重要,关系到供应链的效
率和效益。企业在选择评价供应链合作伙伴时,考虑的因素众多,并且不同的行业、不同的
企业、不同的外部环境下所考虑的因素又各有侧重,但不外乎下面几个主要因素: 交货状
况、产品质量、产品价格和服务水平,此外还包括潜在合作伙伴的产品研发和生产能力、外
部环境等因素。
现行的一些确定供应链合作伙伴的选择问题多采取专家调查法、线性加权法、综合评
分法、层次分析法、成本 A B C 等方法。这些评价方法各有优劣,它们大多由决策分析者对各
指标的主观重视程度而决定,有较大的主观随意性,有时不能客观准确地反映各指标的作
用,从而为决策带来一定的影响。为了克服现有方法的主观局限性,本文提出了基于层次
分析的供应链合作伙伴的模糊选择方法,为确定供应链合作伙伴提供了一种定性与定量
相结合的综合评价方法。
二、基于 A H P 的合作伙伴模糊选择原理
供应链合作伙伴选择评价系统属于多属性、不确定性决策问题系统,使用的评语常带
有模糊性,所以,要结合各方面评价指标的要求进行模糊综合评价法。应用这种评价方法,
各指标的权重具有举足轻重的地位,而模糊综合评判法的权重通常是由各专家根据经验
给出,难免带有主观局限性。
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今基于 A H P 和模栩评判的供应链合作伙伴的选择
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层次分析法〔简称 AH P ) 是一种将人的主观判断用数量| r助 l
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形式表达和处理的方法。为此将 A H P 法和模糊综合评判法相|
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判,从而克服了模糊综合评判方法的缺点。具体步骤如下: L
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