文档介绍：建材联盟活动总结篇一:家居建材联盟活动八项注意家居建材联盟活动八项注意受低迷的楼市及萧条的经济影响,房地产下游的建材家居企业,20XX年继续处于艰难的境地,而且竞争局面更加恶劣,销售情况出现了不促不销,促销了没有好的模式,照样销售情况不乐观。笔者在20XX年底预测20XX年联盟促销模式将成为主流的促销模式,经过上半年众多经销商实际情况也证明联盟模式是非常有效的。因此为了配合好集团经销商能更好的操作好联盟模式,笔者现对联盟操作具体流程进行详细的梳理。很多经销商由于没有很好的掌握联盟模式需要的确切时间,在实际操作过程中对活动时间持续的长短无法很好把握,由于在联盟活动操作过程中,需要邀约意向客户,因此时间不宜过长,太长了员工会很疲惫,没有***,邀约效果就会打折扣,因此客户邀约的时间大概在一个星期左右。联盟员工要一起合作,对全体员工的心态培训非常重要和有必要,心齐了才能劲往一处使,才能保证全体人员按照设定的目标去推进执行。因此下表是整个联盟活动从开始到落地不同时间段,需要执行的工作,相信有了这个表格做参考,操作起来会更加的顺畅。一、(活动时间分解表)两周+一个周末(16天)的PK过程: 在整个流程中,都要求不同的组进行晚会,晚会的目的是为了总结在客户邀约的过程中遇到的问题及对客户邀约情况进行跟踪,客户邀约好的团队和个人要进行奖励,客户邀约差的组要进行惩罚,这样才能确保活动能更好的执行,很多经销商在执行过程中是按照这个时间进行推进,可往往在一些执行的细节环节打折扣,这样就导致联盟的效果不是很理想,从而导致部分经销商怀疑联盟模式有问题。在联盟操作过程中,团队的凝聚力非常重要,因此团队活动开展过程中要经常性举行些小型的聚会,加强团队成员之间的联系和沟通交流,同时在团队中营造良好的良性竞争氛围也尤为重要,在活动结束之后,要及时进行活动的庆功大会,对团队的表现优秀的个人和团队要及时进行表彰,笔者在操作一些联盟活动时,经常看到很多联盟做完活动之后,过了一个星期才开展庆功会,这样往往人员的***和积极性已经消退了,相应的效果就会衰减。经常有经销商反馈说联盟合作了很多次,可是效果却越来越差,其中这个因素有一部分原因。在联盟操作过程中,由于参与品牌较多,人员较多,在管理上有一定难度,因此很多执行的细节要做好时间进度推进表,所有的行动都必须是按照规定的时间统一进行推进,所有的工作参与的人员必须无条件的服从和听从相关人员的指挥。不同的执行阶段有不同的工作侧重点,下表对每个环节需要执行的内容和具体的细节进行了详细的说明,一旦讨论决定之后,不能有太多个人的想法去影响执行,一切行动要按照要求去执行,这样执行才会更彻底,才能确保活动真正的落实到位。二、活动时间控制表在活动的落地时,很多经销商一到现场就慌了阵脚,不知道自己需要做什么,那些细节要关注,前面准备很充分,在活动现场迷失了方向,也会导致整个活动达不到自己的预期,因此在现在落地之前,要明确以下几个事情。三、落地注意事项: 主持人需要与厂方代表现场互动,体现真实感。三方代表放价说辞需有鼓动性,让人觉得优惠力度明显。活动现场各个品牌需设展位,让消费者更加直观感受产品。活动现场单独成立财务小组,统一收银。收银区尽可能空出排队区,安排专人维护排队秩序。邀请周围城市的销售精英来帮忙及学****现场人员分工要明确。现场接待客人注意统一说辞,不详细介绍产品,只推荐优惠的机会,鼓动客人及时下定。联盟活动成功的前提是有充足的客源,因此客户的征集是联盟非常重要的一项工作,在日益激烈的竞争环境下,客户邀约的难度越来越大,要想能邀约到更多的客户,就必须有系统化的客户邀约管理模块进行管理,客户邀约过于松散,活动一定很难达到预期的目标,通常情况下,会对客户的进行细分到不同的渠道,不同的渠道安排人员进行邀约,不同的渠道设定相对应的客户邀约目标,选定对应的负责人进行统一管理。建议每队负责人选定品牌老总担任,能够提升客户邀约的执行效果。每天需要对客户情况进行总结,及时兑现相关的激励。(如下表的活动分工) 四、活动分工: 注:各品牌分工职责;全力以赴;活动进行一周后在指定会场开中期会议。各品牌老总及各队组员----全体研讨会(没有完成基本任务或者倒数第一名的品牌总经理50个俯卧撑(男);10个起蹲(女)。任何促销活动都是需要经费的,那么联盟打算做活动时,必须在活动执行之前先把活动的经费收齐,不要等到活动执行过程,需要用钱才开始筹集,这样耽误时间,同时会产生一些矛盾,影响执行的效果,因此活动开始前要把相关的费用进行核算,每个品牌需要交的金额,以及费用大概的投入方向要有说明。如下面的模板。五、活动费用: 本次活动总经费暂定每家。在小区经费联盟支持元(餐费,公关,交通、广告),可以无限增加费用;增加费用由各队长自行承担。所有品牌的广告牌必须全部共享,更换画