文档介绍：工作计划管理制度(暂行) 第一章总则第一条为确保公司重点工作的全面完成,提高各部门工作效率,规范工作计划的格式和内容,强化计划执行力度,掌握工作进展情况,特制订本制度。第二条本办法适用于公司及各部门年度、季度工作计划的编制和执行管理。第三条工作计划完成情况作为公司部门和个人绩效考核的依据。第二章计划构成第四条计划内容:是指具体工作内容,要求描述具体、明确,与实际一致。第五条责任人:每项具体工作必须有明确的分管领导、责任部门及具体责任人。第六条完成时间:每项工作均应有明确的完成时间,完成时间必须与公司总体工作目标节点一致。第七条考核标准:每项工作必须有明确可考核的标准。第三章计划编制第八条年度计划:每年第四季度各部门根据工作开展情况,编排下年度部门工作计划,经分管领导审核后,报公司办公室汇总,由办公室负责编制公司下年度工作计划,经经理办公会审议通过后,提交国资公司审核。次年一季度,各部门负责按市国资公司下发的全年任务指标为依据,编制部门下一年度具体工作计划,经分管领导审批后,报公司办公室汇总,由办公室负责编制公司下一年度工作计划,并组织上报经理办公会审议通过后,向各部门印发。第九条季度计划:1、每季度末各部门负责人根据公司全年工作计划,制定部门下一季度工作计划,交分管领导审批后,报办公室汇总。 2、办公室根据各部门上报情况,制定公司季度工作计划,并提交经理办公会审议后,向各部门印发。 3、各部门负责人根据印发的季度工作计划,按照明确时间节点,责任落实到人的原则,编制部门季度工作计划,并提交办公室、人力资源部备案。第十条专项计划:因公司发展运营需要,需指定重点项目专项工作计划的,由分管领导组织相关部门人员制定重点项目专项工作计划,报公司经理办公会批准后执行。第四章计划调整第十一条由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整,可相应进行工作计划的调整。第十二条各部门根据实际情况需要调整工作计划的,经分管领导同意,报办公室汇总,经经理办公会审议通过后,作为调整的依据。第五章管理职责第十三条办公室负责制定公司年度、季度工作计划;监督各部门计划制定与实施;将各部门计划完成情况及时向公司管理层报告;总结季度、年度公司、各部门工作计划完成情况,并交给人力资源部。第十四条人力资源部负责建立公司年度、