现场管理 生产现场管理.ppt

文档介绍：生产现场管理主讲:内容提要抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七种手法目标管理与管理项目目标管理与管理项目目标就是在一定时期内必须要达成的成果目标必须明确规定:做什么,时限、数量等内容什么是目标管理为达目标,总是以目标为目的开展工作一边确认现状是否符合目标要求,一边开展工作对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省,以利于达成下个目标时借鉴目标管理的目的对组织对管理者对员工科学合理的目标目标管理与管理项目常用管理项目效率(P)、品质(Q)、交期(D)、设备(E)管理项目与目标管理的关系决定开展某项工作—决定管理项目—现状分析—明确问题点—提出达成的目标抓住重点80/20法则:重要的少数如何判断重要的少数:1、影响后工序工作的事务;2、有牵连影响的跨部门工作;3、影响指标指数的事务;4、上司特别强调的方面;5、员工、下属关注的工作。等等思考:你的工作中重要的少数是什么?标准与标准化管理标准:管理规章、人事规则、政策、工作说明书、会计制度作业标准:员工实践QCD所应执行的工作方式标准的几个特征:代表最好、最容易与最安全的工作方法提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法衡量绩效的基准和依据表现出因果之间的关系提供维持及改善的基础作为目标及训练的依据和目的现场工作检查和判断的依据防止问题发生及变异最小化的方法标准与标准化标准程序类标准规范类标准工作程序作业指导书工序设定设备管理(检定、保养)管理制度/方法成品规格图纸标准工时标准成本/预算各种计划书经营方针/目标根据作用对象不同,标准的分类:标准与标准化根据生产要素,标准的分类:标准人员设备材料方法环境组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准物料构成表(BillofMaterial)、验收标准、图纸生产类标准(作业指导书)、管理类标准(程序文件)5S标准、ISO14000标准、平面布置图等标准与标准化对于一项任务,将目前认为最好的实施方法作成标准,让所有这项工作的人执行这个标准并不断地完善它,整个过程称之为“标准化”定义制定标准执行标准完善标准标准与标准化标准化通用效果通用效果通用效果防止混乱/明确责任降低成本文件化/系统化/自动化少量化/量简化互换性/共通性确保品质技术知识普及技术积累/进步环境保护安全生产不当利益的防止