文档介绍：:绩效考核成绩与绩效工资发放率对照表对照表使用说明本表用于说明各岗位的绩效考核成绩与应得的标准绩效工资比率的对应关系。半年考核时,绩效考核成绩指业绩考核得分;年度考核时,绩效考核成绩为业绩、能力和态度三类指标考核得分之和。为了保持公正,拉开相同岗位不同考核成绩的绩效工资,采用连续计分制,每一个考核成绩对应一个标准绩效工资发放率。为了保证部门之间绩效考核得分的可比性,平衡不同考评人的评判尺度,对各部门的考核得分进行二次调整,对照绩效工资发放比率的考核得分为调整后得分。具体调整步骤如下:计算个部门的平均考核得分:(∑各岗位考核得分)÷总人数计算全公司平均考核得分:(∑部门平均得分)÷部门总数计算部门调整系数:全公司平均得分÷部门平均得分各岗位调整后得分:初始得分×部门调整系数标准绩效工资指获得100%绩效工资基数的金额,职位不同承担的责任不同,公司对其要求也不同。部门经理、主管和一般员工获得本岗位标准绩效工资的绩效考评得分分别为90分、85分和80分。对于不同的岗位,不同分数对应的绩效工资的比率增长速度不同。对于部门经理,达到90分以前,每增长1分,绩效工资的发放比例增长2%,达到90分以后,每增长1分,绩效工资的发放比例增长3%;对于主管和一般员工,绩效工资的发放率保持直线增长,每增加1分,发放率分别增加2%%。部门经理、主管和一般员工绩效考评分在60分以下时,只能得到标准绩效工资的30%、40%和50%;对于低于60分的人员,或连续两次年度考核成绩低于75分的部门经理、主管或一般员工,应重新评价其任职资格,具体参见《某重科员工职业发展手册》。绩效工资的总额确定方法参照《某重科薪酬体系设计方案》执行。、合格、优秀标准,对于连续2年绩效考评达到合格标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬职级,对于年度绩效考评较差应降低员工薪酬职级绩效考评执行小组将所有考评相关资料转交职业发展执行小组职业发展执行小组执行薪酬职级调整,具体参见《员工职业发展手册》,对考评成绩优秀的员工,职业发展委员会通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力,最终制定员工晋升提案并上报董事长员工晋升详细内容参见《员工职业发展手册》工作调动绩效考评结果应作为董事会人事委员会决定岗位员工工作是否需要调动的基础如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求,经部门经理同意并获得董事会人事委员会批准后予以实施,详细内容参见《员工职业发展手册》辞退根据员工年度考评结果,对于考评成绩连续2年处于最末百分之五的员工,