文档介绍：以人为本深化企业管理的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 以人为本深化企业管理一、概述(一)缘起在从事长期的矿山生产、特别是从事井下生产过程中,感受最多的是各种人的若干行为细节,发现从当代精细化管理思想观点看,行为细节恰恰是企业管理的重要组成部分,甚至是基本的、核心的组成部分,本文通过全面结合矿山生产、技术、与管理工作实际,对其中部分行为细节的现实意义进行粗浅的分析,以加快企业管理的现代化、人性化、标准化建设,推动企业的精细化管理水平。(二)地下采矿生产特点 ,主要表现在:(1)工序繁多、复杂;(2)作业条件、安全环境极差;(3)劳动强度极大、安全隐患极多;(4)各类事故频发、损失惨重。 ,对国民经济发展起着极其重要的作用,所以采矿经长期是国民经济发展的基础工业和支柱产业。 、国际国内的钢铁市场极度疲软的今天,采矿生产的支撑与促进作用更加不容忽视。 、地质构造、赋存条件、矿物品种、品质等诸多自然条件的制约,在价格上,受国内、国际市场千变万化等社会条件的限制,给采矿生产在经营、效率、效果、质量、成本、利润等方面造成很大波动。 ,亏损的矿山企业必然会由于资金不足而导致安全投入的欠账,进而导致安全隐患骤增,安全事故不断。 ,亏损的矿山企业还必然会人心失稳,纪律松懈,最终导致企业长时期被迫停产整顿,职工收入显著下降,不安定因素上升,甚至危及到社会的安全。 、设施的角度看采矿生产的复杂性。采矿生产是由提升、通风、压气、排水、供电、供水、运输、凿岩、装药、分发、爆破、运搬、地压管理等等一系列生产系统所构成。如果由于某个“人”的某些“细节”的行为失当,就会给其中的某一个生产环节造成问题,即便是很小很小的问题,轻的也会导致整个井下生产系统的运行不畅,重的就会造成巨大而惨重的生命财产损失。 ,消除安全隐患,实现本质安全,就必须关注井下生产过程中人的细节行为,从人的细节管理出发,狠抓落实,常抓不懈,使井下生产过程中各个环节的管理水平逐步提高,并不断超越,才能实现矿山井下采矿生产地长久安全,为取得并保持最大化的企业生产经营效果打好基础。(三)精细化管理思想略述详细的精细化管理思想论述,可以通过学****有关精细化管理思想的专著来理解与掌握,不是本文所要论述的主要内容,本文只是从总体上对精细化管理思想的大略做个阐述,也就是把精细化管理思想的本质略加交代,以便为下文做些铺垫。精细化管理思想的本质,不外“精、准、细、严”四个字。所谓精:就是是精益求精,就是在一定的条件下追求最好,做到极致,挑战极限,即不断超越自己。所谓准:就是决策正确,数据准确,追求精确。所谓细:就是从最小单元或元素抓起,操作细化、管理细化,执行细化。所谓严:就是严格执行标准和制度,严格控制技术指标和经济指标。概括来说,精细化管理是一种以科学管理为基础,以“精、准、细、严”为操作特征,通过充分运用矿山企业的各种资源,强化协作,提高组织的执行力,从而达到降低成本、费用,提高企业运作效率和经营效益为目的系统管理