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基于战略的高绩效宽带薪酬设计口张宝东张金麟【摘要】企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。【关键词】高绩效;宽带薪酬;设计【中圈分类号】【文献标识码】恼卤嗪拧【基金项目】本文系年云南省教育厅基金项目“人力资源管理实践与绩效:云南企业实证研究”己牛汀凹岢科学发展观,加快云南边境民族地区人力资源开发”己牛慕锥涡猿晒【作者筒介】张宝东,云南民族大学经济与工商管理学院硕士生,研究方向为人力资源开发与经济发展;张金麟。云南民族大学经济与工商管理学院副书记、副教授,研究方向为人力资源管理。颇侠ッ当前,经济全球化步伐明显加快,企业兼并、裁员、重组成为世纪年代以来的一个重要主题,企业流程再造、标杆管理、平衡记分卡、能力薪酬体系、关键绩效指标法高绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来。面对剧烈变革,企业需要清晰地回答这样一些问题:如何吸引优秀的员工绾伪3肿约河判愕脑惫如何激励自己的员工从而提高员工的绩效绾胃玫芈憧突枰如何提高企业的绩效和利润水平鲜稣庖幌盗形题无一例外地会对企业的人力资源管理实践提出新的变革要求,而宽带薪酬则提供了适应上述变革的良好的人力资源管理实践。一、宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践宽带薪酬又称海氏薪酬制,是由美国薪酬设计专家艾德华·海于年研究开发出来的。宽带薪酬是一种新的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次薪酬结构的一种改进和替代。其最大的特点是压缩薪酬等级,将原来十几个甚至更多的等级压缩成较少等级,并将每个等级对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应新的竞争环境和业务发展需要。比如,司在世纪年代以前的薪酬等级一共有个,后来被合并为范围更大的个薪酬等级。从诸多实施宽带薪酬企业所取得的绩效分传统薪酬结构与宽带薪酮结构析,可以得到一个较为共识的结论,即企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践,主要体现在以下方面:泶匠暧欣诒A艉臀哏佬г惫ぁT诨谧世男匠晏逯葡拢黄笠抵心轻的高绩效员工的薪酬可能与高资历低绩效员工的薪资水平相当甚至更低,从而导致高素传统的薪酬结构宽带的薪酬结构匠甑燃图元兀
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◆基于战略的高绩效宽带薪酬设计质员工的工作积极性不高,最终他们将离开现有的组织,这在目前我国的国有企业当中还相当普遍。在宽带薪酬体系中,高绩效的员工即使处于职位体系的较低等级,但由于良好的绩效,同样可以获得和处于职位体系较高等级的员工相同甚至更高的薪酬。因此,宽带薪酬能够稳固地留住企业现有的高绩效员:云笠低獠康母呒ㄐг惫ひ簿哂形Γ这对企业长期保持和提高人力资源优势将起着重要的作用。泶匠暧欣谠惫ぜ寄艿脑龀ず湍芰Φ奶岣摺T诖统薪酬结构下,员工的薪酬增长往往取决于其在企业中的职位变化,而不是能力提高,当员工能力达到了较高的水平,但职位没有晋升时,仍然无法获得较高的薪酬;而在宽带薪酬中,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在传统薪酬结构的錾踔粮的薪酬等级的薪酬范围还要大,这样员工就不需要为了薪酬的增长而计较有限的职位晋升,而会更加注重发展企业所需泶匠暧欣谠惫ぶ拔坏牡鞫T诖承匠杲峁中,员工的薪酬