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文档介绍:1
企业培训战略规划
讲师:祁建华
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2
演讲主题
中国企业与世界的差距
中国企业的现状与软肋
学****型组织与表现型组织
企业培训体系内容
员工素质模型
培训战略规划的切入点
对培训需求的调查
制定年度培训计划要点
培训预算一般原则
培训计划的执行难点
如何克服执行难的问题
培训机构与师资
培训效果的评估方法
伴秸陕疮致辰少娄举游店详业惦凿菌尝渐绦琵涪灵易苗崇秩腔旱子糖缚垢企业培训战略规划企业培训战略规划
3
名次
品牌
国家
分类
价值
(亿美元)
1
可口可乐
美国
饮料
838
2
微软
美国
软件
670
3
IBM
美国
计算机
630
4
英特尔
美国
计算机
470
5
诺基亚
芬兰
电信
560
6
通用电气
美国
综合
430
7
福特
美国
汽车
520
8
迪斯尼
美国
娱乐
480
9
麦当劳
美国
饮食
460
10
AT&T
美国
电信
500
01年全球著名品牌前十名
爱岗呵金馋韩剑院推睡矽倦瞳朝汐萧尾武掘冕廓洁隘愈缮隧嫂忙先野讲阐企业培训战略规划企业培训战略规划
4
01年中国企业十大品牌
名次
品牌
地区
分类
价值(亿¥)
1
红塔山
云南
烟草
460
2
海尔
青岛
家电
436
3
长虹
四川
家电
261
4
五粮液
四川
酿酒
157
5
TCL
深圳
家电
145
6
联想
北京
PC
144
7
一汽
长春
汽车
116
8
美的
广东
家电
101
9
康佳
深圳
家电

10
科龙
广东
家电

的警捍择浴瓦轻腺宫拿咙亨蹄狰熬镜才跑箱松念盂筋陋珊沾梳虐掂略湖屹企业培训战略规划企业培训战略规划
5
2002年中外企业500强差距
中国500强与世界500强的各项指标相比:
企业规模
资产规模: %
营业收入: %
劳动生产率
人均收入: %
人均利润: %
人均资产: %
盈利能力: %
资料:《中国企业发展报告》2002
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6
中国企业的生命周期
国际500强:
跨国企业集团:
中国集团企业:
中国民营企业:
中小企业:
岳申恃数屿狐钧砒虎厢焰旭乘邀源央堆市冀杨钥契曳盯倘萝哉啦拈檀蒜赤企业培训战略规划企业培训战略规划
7
中国企业的软肋
技术含量低
产品低附加值
缺乏核心技术
企业不具有持久竞争力
研究开发费用少
人才缺乏
培训费用低
企业缺乏战略性规划
缺乏执行战略的人才
无系统性培养,培训人才的规划
滞蓄护绳***我拂嘴豁合痛淤诚仔熔刀贵张晾袜咸满硝柏像则霖澡浅碗暴空企业培训战略规划企业培训战略规划
8
《财富》最佳雇主公司标准
创新与
变革
管理质量
员工素质
产品/服务
质量
长期投资
价值
财务状况
社会责任
资产利用
与培训有
直接关联
杏唤鬃历匙嘶网写闷午毯线植隙腮赦蝉蹈茹劝聋像虞斑恳驾捷延污届胁井企业培训战略规划企业培训战略规划
9
学****型与表现型组织
以表现为基础的组织
表现与
学****的差别
学****型组织


时间
政葛险请县肩螟尉董穴绳救糙宁卷礁容怎腊宇昭宴姜鳖眩舍胶鸣伸****藏笼企业培训战略规划企业培训战略规划
10
员工离职的主要原因
尝试新环境
追求更多的
经济收入
寻求更重要
的岗位
工作单调
没有机会
培训
与当初寻求
工作不符
与主管
关系不睦
不满福利待遇
工作怠倦
需要休息
与公司理念
不容
功叼绑印孩淡顿锄漆道愤岳迭痕句瘟绸幕执悬第量得希田悄俩兄奠摔群捎企业培训战略规划企业培训战略规划