文档介绍：2004 年第 2 期企业经济 N O 2004
总第 282 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 8 2
基于核心能力的物流外包
王淑云
(烟台大学经管学院,山东烟台 264005)
[摘要] 依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心能力上,而将自身不具备核心能力的业务
交由外部组织承担。物流外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。
1关键词l 核心能力;物流外包;外包机理;战略取向
「中图分类号」F253 「文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20040- 007- 02
据美国某机构对美国制造业500 家大企业的调查,2002 心能力组合与价值创造体系对企业的竞争优势起决定性的
年,65% 的企业将国内物流实施外包,如果加上国际物流,则作用。④核心能力需要通过战略来构造,以保持企业内部资
”% 的企业实施了外包,且外包期限一般不低于 5 年。然而, 源的一致性。
在中国,约 70% 的企业实施物流自营。多数企业都有自己的 Q uin(1992) 的研究表明,企业应该持续地在具有核心
运输、仓储等部门或公司,奉行肥水不流外人田,进行物流自能力的业务上进行投资,而将不具备核心能力的业务进行外
营。时下,还有一些在国内具有一定竞争力的企业,则不顾企包。外包非核心活动可使企业更加提高管理注意力,加大对
业物流管理能力是否具备,宁愿不惜斥巨资在国内建立自己绩效显著工作的资源的分配,而对相对劣势的工作交给外部
的物流子公司,也不把物流交由具有比较优势的第三方经组织承担。Richardson(1993)强调,外包能使买卖双方从长期
营。如此这般“大而全”、“小而全”并依靠自身力量参与国内、关系中获益,并实现双森。类似地,企业通过专注于具有核心
国际竞争的粗放性经营,不仅会拖累企业自身的核心能力, 能力的产品生产或服务,将非核心业务或职能,如物流服务
更谈不上以整个供应链的竞争力在国内、国际竞争中赢得竞通过合同的形式外包给第三方物流公司,不仅可降低成本而
争优势。且也可提高质量(M altz1994o
1 994 年,Quinn 和 Hilme;又进一步对核心能力进行了研
一、核心能力理论的实质究。指出,核心能力能够给企业带来长期的竟争优势,必须予
企业核心能力的研究,其雏形可以追溯到 20 世纪 50 年以保护。
代,那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重企业的各 2 000 年,McIvor在《外包过程的框架实务》中再次强调专
种优势和各种能力在竞争中的作用。Selzni(1957)和Penro se 注于核心能力的重要性,并指出,对企业来说,即便是核心活
(1959)分别提出了“独特能力”和“企业资源基础论”。进人 80 动,只要内部没有竞争优势,企业也应该考虑战略外包。
年代以后,关于企业独特能力、核心技巧与战略的研究逐渐综上所述,依据核心能力理论,企业应该将有限的资源
增多。1990 年,Prahalad & Hamel发表了《企业核心能力》一集中在核心能力上,而将自身不具备核心能力的业务交由外
文,标志着核心能力理论的诞生并使核心能力理论迅速成