文档介绍：济的现代企业管理团队
口陈水生李焕荣
「摘要] 基于知识经济的企业高层团队建设,对企业战略管理、企业核心能力提升以及企业快速和谐的发展有重要的意义。本文
通过对企业高层管理团队建设存在问题的研究,从战略观、学习观、和谐观、系统观和效率观的视角阐述了我国企业
高层管理团队建设的基本对策。
[关键词] 知识经济;企业建设;高层管理;管理团队
【中图分类号』F272 .92 [文献标识码I A [文章编号』100 6 一5024( 2oo 7)02 - 以刃9 一03
[基金项目] 广东省软科学研究计划资助项目(2 oo 6B7 01 04 00 7)的阶段性成果
1作者简介』陈水生,五邑大学人力资源处高级政工师,研究方向为人力资源管理;
李焕荣,五邑大学人力资源处处长、博士,教授,研究方向为企业战略、网络组织、企业系统分析。
(广东江门 52900 0 )
在知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,智力资源已成为经济发展中的第一战略资
源。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力,才能在竞争中获得长久的成功。管理团队的
建设,已成为企业十分重要的任务和目标,建立以管理团队为核心的人力资源管理模式,必
将全面推动企业创新。企业高层管理人员团队的建设,对企业的发展有着举足轻重的影响。
一、管理团队建设的重要性与企业核心竞争力
美国学者乔恩·R ·卡曾巴赫认为,团队是指有一定的互补技能、愿意为了共同的目
标而相互协作的个体所组成的正式群体。企业管理团队是指企业高层经理的相关群体,包
括 CEO 、主席、总裁、首席运营官、执行副总裁、副总裁,以及直接向他们汇报工作的高级经
理等,是企业经营的决策者、组织者与指挥者,属于企业的战略决策制定与执行层,负责整
个企业的组织决策与控制协调。高层管理团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源
整合优化、高效充满活力的领导班子。
1 . 高层管理团队的建设有利于企业战略管理。在现代企业管理中,战略管理越来越复
杂,决策需要的信息和能力也变得多种多样,涉及到许多跨职能部门的处理,一个人做出战
略决策不仅面临个人能力上的欠缺,而且往往容易造成失误或决策的片面化。
2 . 高层管理团队的建设有利于企业长远发展。随着企业竞争越来越激烈,企业成员间
更应相互信任和尊重。建立一个高效的管理团队,须以和谐为主题,持之以恒的组织与协
调,不因人员的更替而造成对企业的冲击,影响到企业的持续健康发展。高绩效团队管理层
的战略性思考,能充分发挥团队的决策力,大大提高决策水平,高绩效团队成员之间具有强
大的互补性,高绩效团队的塑造是当前企业改善和提升管理水平的重要途径。
3 . 高层管理团队的建设有利于核心竟争力的发挥。在企业发展过程中真正起决定作
用的是企业中的高层人才,高层人才应该整合成为一个有机的和谐团队才能充分地发挥所
今基于知识经济的现代企业管理团队建设研究
长,通过彼此的竞争与合作形成“合力”,高层管理团队能优实际操作者,集企业主与经营人于一身,企业中的个人行为
化人力资源配置,协调各种资本要素,提升企业的核心竞争严重,企业决策通常是个人决定,企业经营管理过程中的各
力,促成企业的不断进步与长久发展。种信息资源掌握在个人的