文档介绍：基于经济全球化的企业变导战略对策
一
宋若峰
加人确实给我国企业带来了发展机遇。但必须清大。通过推进“新经济”加强竞争地位。
醒地看到,如果连家门口都守不住,那么失去“大后院”、跨国公司在中国的战略方向。跨国公司进人中国经
的我国企业,恐怕就可能没有多少资本进军国际市场。果历了直接销售为主到直接投资为主的转交。目前,随着中国
真如此那么加人带给我国企业的将不是机遇而是威加人绝大多数跨国公司已把中国作为实现其全球战
胁。好在我国有一大批企业已经或正在崛起。面对经济全略的主要市场,实施其战略投资。表现在从合资走向独
球化,我们只能主动应对,在与强手的较盘中尽快学会游资,在华大建研发机构,占领技术制高点。据悉,毕马威、
戏规则。美国著名管理大师汤姆彼得斯预测世纪的竞友邦保险、诺基亚、率托罗拉、微软、英特尔、德国大众、
争环境后告诫企业“要么变革,要么失败”。这也许正通用、三星的跨国公司考虑几年内在中国没立地区
是我国企业的处境。因此,如何在经济全球化背景下实施总部与研发中心。
战略变革,应成为我国企业必须认真研究的间题。中国正在与国际接轨,因此,必须把跨国公司的发展战
一、当前面临的全球竞争形势及肺国公司的战路动态略和管理变革趋势与我国企业的改革、发展结合起来,利用
当前面临的严峨竞争形势。全球经济一体化使得国后发优势,迎头赶上。因此,我国企业当前尤其应加强对世
内市场全面开放,竟争将空前激烈。因此,时刻都应当把界贸易规制的学习,同时加强对跨国公司投资、战略动向的
我国企业放在全球竞争这个大环境,来研究战略对策。目研究,把握中国与世界未来发展的趋势,顺潮流而动,跟上
前,世界经济发展表现出两大趋势。全球竞争已经超越世界发展的步伐。
企业而进人国家和经济区域层次间的竟争。主要表现在二、当前面临的国内宏观经济改革及发展趋势
国家应用产业政策,重点发展关键产业国家通过调整汇面对加人可能面临的巨大竟争压力,国家已经对
率以保持本国产业的竞争力在许多国家建立了地区性经宏、微观经济政策作了重大调整。国家“十五”计划纲要
济联盟,例如欧盟、东南亚国家联盟、北美自由贸易区及其内容》中明确规定,按照专业化分工协作和规模经济原
等。通过建立经济区可以达到形成更大的内部市场以利于则,依靠优胜劣汰的市场机制和宏观调控,形成产业内适度
成员国间进行内部贸易,使市场和产业达到一定的规模, 集中、企业间充分竟争,大企业为主导、中小企业协调发展
并可以进行金融上的联合和合作。商品、资本和信息的格局。通过上市、兼并、联合、重组等形式,形成一批拥
的自由流动使经济全球化成为一种可能。贸易壁垒和关税有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公
的降低,经济贸易区的形成以及高效的物流手段,使商品司和企业集团,提高产业集中度和产品开发能力。实行鼓励
在全球流动。市场和产业全球化对企业意味着市场、竞争中小企业发展的政策,完普中小企业服务体系促进中小企
和市场需求的全球化不断深人。在产业方面,信息技术的业向“专、精、特、新,的方向发展,提高与大企业的配套
发展及在全球范围的深人采用使价值链上的所有不同环节能力”的“优化工业结构,增强国际竞争力”政策。这意味
都进行粉国际化,要