文档介绍：酒店工程部工作计划书篇一:酒店工程部工作计划 。 3月份启用锅炉。 4月份清洗晾水塔,检修空调制冷机组及其配套设备。5月份启用空调制冷机组。 6月份晾水塔加注新的缓释阻垢剂和杀菌灭藻剂。7月份看运行情况在择机清洗一次晾水塔。 8月份各软化水设备加注硅磷晶。 。 。,已确定是否更换。(轴承加注黄油等)。。。。工程部二〇一四年十二月二十四日篇二:酒店工程部20XX年度工作计划酒店工程部20XX年度工作计划新的一年已经到来,面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业,确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作: 1,要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识,加强人员服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能。改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一台阶。 1)、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专,对电工的知识不纳入培训计划,但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题,难题相互请教,共同解决。 2)、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管、闸阀等的分布位置要了如指掌。 3)、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范,熟识酒店各种设备的性能,面对突发性的设备故障,或紧急情况:如停水、停电、爆水管,电梯困人等,懂得如何第一时间应对处理,从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。 4)现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工,面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通,多动脑、多思索、在工作中学****积累,实践中提高。 2、改进工作服务程序,加强对设备、设施的日常巡检,对重点设备、设施定期巡检,做好数据记录和交接班记录。 3、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间。把工程做到最好),高质素(有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感)服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。 (关注当天天气预报,做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。 5,中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换,要在20XX年3—4月完工。 6,每月定期对酒店楼层所有风机滤,每年末对冷凝器进行清洗保养。 7,三楼,15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次,检查下水道的地漏是否完整。 8,客房还有多间房窗台渗水没有处理,工程部必须在20XX年雨季前做好渗水补漏。 9,15楼厨房排水管经常堵塞,因疏通困难,工程大,对水疗和客房中餐的正常营业影响非常大,计划在20XX年2--3月份改为明渠方案。总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好。只有更好。只要我们对事业充满***,对工作充满热情,对企业倾注深情,视店如家,团结一致,将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。世昌大酒店工程部 20XX年1月13日篇三:酒店工程部工作计划表篇一:酒店工程部20XX年工作计划 20XX年酒店工程部年度工作计划1项目:1 2 项目:24 5 篇二:酒店工程部每月工作计划篇三:酒店工程部全年工作计划资料均于上,房地产e只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力! 篇四:酒店工程部20XX年工作总结及20XX年工作计划酒店工程部20XX年工作总结 20XX年工程部在酒店领导的关心和支持下,在部门各人员工的努力下,顺利完成了20XX年的各种维修和接待任务,现将本年工作情况作如下汇报: 1、部门员工克服了人员编制不满、工作量大等困难,积极主动解决各种设备存在的问题,任劳任怨,比较圆满地完成了领导布置的各项工作; 2、部门在工作中存在的不足: ①员工集体观念不强; ②缺乏团队精神③工作热情不高④和其他部门沟通相对困难⑤技术水平也参差不齐; ⑥部分员工缺乏独立工作能力,工作依赖性较强⑦工作主动性也较差⑧节约意识淡薄; 3、在本年度维修过的设备基本达到了运行周期,技术革新也有所收获,我们对黑山谷酒店房务部热水机组的清洗、除垢,这是需要专业技术人员才能做到的,但我们进行了尝试,最终达到了预期的效果,为酒店节约了成本、创造了效益; 工程部20XX年工作计划一、工程部总体工作: 为确保酒店动力工作正常运行,要进一步加强设备的维护运行管,加强