文档介绍：普通文件:全体员工10月份月底总结会议记录会议时间:31日16:00——20:00会议地点:公司办公室会议主持/记录:迟到/缺席人员:开会时接电话人员:会议纪要内容:主持人:进行统一问候方式的确定,为:好,非常好,耶!问候方式作为公司企业文化的一部分,体现公司员工活力与朝气;宣读会议流程与会议注意事项,及相关违规处理规定;一、市场部主管本月工作总结与下月计划:现市场部分三个小组,业绩不是很突出,各小组组长都要做好自己的本责,给小组制定定任务目标;三个小组只有个别人业绩比较突出,有的连客户都没有,11月份如果还没签单的话要给个说法,在11月份里要让每个员工都签单,责任到人;小区扎点:主要是扎点人员的考勤管理,物品清点责任到人,卫生都要做好;11月份各小组有效客户任务量:井科宇:6人共42个客户胡慧琴:4个共28个客户麻俊峰:4个共28个客户11月份销售业绩目标:保守每人5个客户量15*5=7575*20%=1515*25000=375000元争取每人7个客户量15*7=105105*20%=2121*25000=525000元各个部门都配合好,朝一个方向走。二、设计部主管本月工作总结与下月计划:10月份比较平稳,图纸报价要做进一步审核;要求所有设计师跟好自己的工地;刘涛、贾俊波、蔡珺专接网络的单子,下月任务:20万;设计师人均3万签单任务,共6个人,18万任务,11月设计部总体任务40万。三、工程部经理本月工作总结与下月计划:10月份以前做的不太好,对所有员工说句对不起,整个部门都会在以后的工作中做好每个工地,继续努力;四、财务部对本月工作的阐述:没什么大问题,做好财务后勤保障工作;五、行政部主管对本月工作的阐述:,现已公布并执行,运作及执行情况都较好,在此感谢各部门同事的配合,公司再完善的制度也是需要人去执行的,本月大家的执行力还是比较好的。:渠道招聘(网络)的效果做的不太好,会加强。行政部会出台《内部员工推荐制度》,员工引进一位人员到公司上班满三个月或以上,会根据员工贡献程度及职位给予相应物质奖励;:10月份各部门卫生环境较上月有很大的改变,各部门都很支持行政工作,基本上能按卫生标准执行,希望以后做得更好,让我们的卫生环境上更上一个台阶;:10月22号对公司所有正在施工的工地进行了首次回访,回访结果不太理想,反映的主要是工期、工程质量,希望能引起公司各部门的重视,售后服务工作是一个长期的、重点的工作,对公司的长远发展提供一个良好的后勤保障,但也需要全公司同事的共同努力,才能将公司的声誉与知名度得到提升;:11月份主要抓各部门的培训工作,主要以设计部、市场部为主,培训计划的落实做好监督与协作;也主要围绕招聘、售后、后勤工作,让行政工作尽量做到更全面、更完善的,为各部门提供更好的后勤保障服务;六、企划部经理发表讲话及团队激励:主管人员对开会总结的不重视,总结保守,存在客观问题不予以提出,这个会议主要是以讨论事情,解决存在的问题的而开,但主管人员对工作总结不够深刻;月底会议各部门做到以下几点:1)、各部门要明确销售目标 2)、细化销售目标 3)、明确销售责任制 4)、团队执行化 5)、确保销售责任制两天之内各部门主管要写出文字性的东西交总办市场部销售