swot分析和生涯规划.ppt

文档介绍：SWOT分析与生涯规划
2017/8/8
S --- Strength 强项,优势
W--- Weakness 弱项,劣势
O --- Opportunity 机遇,机会
T --- Threat 对手,威胁
何为SWOT
2017/8/8
SWOT分析
定义:
主要是分析组织&个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。
SWOT是一个很有效率的工具,它的结构虽然简单,但是可以用来处理非常复杂的事物。
2017/8/8
SWOT的作用
了解与您企业有关的外在环境
了解您企业本身的內在环境
指出您企
业应该走
向何处
指出您企业能向何处发展
2017/8/8
SWOT分析步骤
罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁
优胜、劣势与机会、威胁相組合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略
对SO 、 ST、WO 、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针
2017/8/8
SWOT矩阵图
內部环境
外部环境
优势
Strength
劣势
Weakness
机会
Opportunity
威胁
Threat
2017/8/8
建立SWOT表时可以考虑的问题
S:优势??????
W:缺点?????
O:机会?????-10年內的发展?
T:威胁????
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2017/8/8
优势与劣势分析(SW)
內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素
竞争优势:是指一工个企业超越其竞争对手的能力做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,
将企业与竞争对手做详细的对比
影响竞争优势的因素
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获利率
市场占有率
产品品质
研发能力
服务水准
品牌形象
制造能力
成本优势…
2017/8/8
机会和威胁分析(OT)
外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素
包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等
這些外部因素通常是组织无法加以控制的,但卻对组织的营运有重大的影响
2种常用分析法:
PEST 分析法
政治/法律面
经济面
社会文化面
技术面

五力分析法
供应商的议价能力
买方的议价能力
替代品的威胁
现在企业的竞争
产业新进入的威胁
2017/8/8
机会-优势(OS)策略
状态:外部有机会,公司有优势。 (任何公司都希望自己处于这种状态.) 
策略:充分发挥公司內部优势,抓住机遇。
2017/8/8