文档介绍：安装施工企业人才流失的成因及对策人才是现代企业之魂,人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才,就缺少了活力。人才已经成为企业构筑核心竞争优势的关键资源,其重要性也越来越引起企业经营者的关注。分析现实状况,如何使频繁流动艰苦作业、工资收入一般的建筑施工企业有效地留住人才,已成为一个紧迫的课题,急需探索相应的对策。$T"Y6|&f6p.@%l3b&  1人才流失,已成为国有施工企业可持续发展的最大障碍之一,企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,许多企业因为人才的流失而陷入低谷或给企业带来波动。近几年,作为国有建筑安装企业的人才外流现象也日益严重。突出表现在:一些依靠企业的财力和物力培养出来的各类人才纷纷“跳槽”外流;一些大、中专毕业生分配到企业培养几年,即将胜任工作或已成为企业的骨干,却因看到企业工作艰苦、效益差、没住房,就自动离岗外出打工;还有的看到企业管理存在种种弊端而丧失工作信心,刻苦自学考研深造,离开原单位。这些现象目前在一些国有建筑安装企业是比较普遍的现象。这些流失的年轻人当中绝大部分是有能力、有拚劲、有创新精神的优秀人才,他们不仅带走了技术,带走了一些科研成果,带走了客户和业务,更有甚者一人出走还带走一批优秀人才,给企业的发展造成了不可估量的损失。人才流失,已成为企业生存和发展的严重障碍。'`  H&l4^4}0d%M8a*Q0u+D  2建筑安装企业流失人才的基本特征和常见原因-`$N'P1S7^"k$}7B&y7C  。)t4w'n+e7f6_由于我国项目管理起步较晚,行业不规范,法制不健全等诸多客观原因,使得我国项目管理远远落后于西方发达国家,其项目管理人才的素质也偏低,目前在建筑安装企业中出现了“会干的不会考,会考的不会干”的怪现象。在建筑安装企业中,流失的人才最多的是真正懂技术、会经营、善管理的高级项目管理人才及专业技术人才。这部分流失的人才,因为掌握了一定施工管理知识、掌握一定的客户资源、掌握建筑行业内较为先进的施工生产技术,而有更大的选择范围和发展空间,其就业选择空间更为广泛。!M8`0X7m'E8b  。1[8U'f0y0u4I:m6d  建筑安装企业流失人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手。人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘,或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。建筑安装企业项目管理核心人才的流失,时有发生带走下属员工集体跳槽的现象,这一点就很像我们经常所说的“多米诺骨牌效应”。这种骨干员工的集体流失,对企业的打击是致命的。如某个国有建筑施工企业,有的管工班、电工班、冷作班,因班长的跳槽而带走了全班人员;因高层管理干部的离职,带走了部分营销及专业技术骨干,这些人才主要也都流向了同行或竞争对手。0|!`$L+s:C&p+~+L8I5j    。/P4}5I7m;H!{#S6z    建筑安装企业的绩效考核制度不合理或者不完善,施工企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬,通常是引起人才流失的直接原因。薪酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的代价,不仅是人才赖以生存和发展的经济条件,更是代表了企业对人才价值的评