文档介绍：核心能力的提升关键在于品牌关联延还必须紧跟科技发展的新潮流,防止核心能力的老化、失
伸、企业文化再造、创建学习型组织。美国排如效、过时,从而保持并增强持久的竞争优势。
名最前面的家企业中己经按照“品牌二、学习型组织创建与核心能力
关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理在当今信息经济时代,企业活动及其产品越来越呈现
理论来改造企业,我国的宝钢集团、海尔集团何知识化特征。企业竟争说到底是一种知识的竞争,知识代表
等部分大型企业集团也开始注重“品牌关联了能力。谁想拥有强大竞争力,谁就得加强知识的学习。谁
延伸、企业文化再造、学习型组织’管理模式, 的学习能力高、学习速度快,谁就有可能竞争领先由于技
不断地培养和积累企业的核心能力。企业应提术的迅速发展和环境的频繁变化,需要人们坚持学习,以掌
该有自己的核心竟争能力,行业应该有自己握新技术和把握环境变化。随着竞争加剧,建立学习型组织
的航空母舰,参与国际竟争。又成为提高企业学习效率的前提。建立学习型组织需要进
一、品牌关联延伸与核心能力升行如下内容的修炼,并要达到相应的层次。
卜品牌关联延伸是品牌核心能力的一种、自我超越。彼得·圣吉在《第五项修炼》指出,建立学
表现形式。品牌关联延伸是衡量品牌相关性企习型组织是企业进行创新的可靠保证。自我超越是学习型
的主要指标。它通过要素的详尽分析,提出原组织的基本精神。一个企业如何才能具有很强的自我超越
能力要抓好三个“要”第一点要开展境界教育。第二点要
有业务单元与延伸到达的业务单元之间的所
把工具性工作观转变为创造性工作观。第三个要点是向极
存在的可以共享资源的相似点,从而在品牌业司
整体上形成更大的战略协同效应。一般来说, 千限挑战。
建立共同愿景。共同愿景由三个要素组成目标、价
品牌延伸后所拥有的相关项目越多,相关的程字
度越高品牌的关联度就越大,品牌延伸到达的的值观、使命感。每个企业都有它自己的目标可一个企业光
新业务单元白妇或功率就越高,预期经济效果也有目标还不行,目标如何来实现,还必须有共同的价值观、
就越好。品牌的核心能力并不是单独的、凝使命感来作为强大的支撑保证。
固的东西,而是体现在与品牌的设计、生产、管核、团队学习。过去的企业要取胜只靠一二个领导人,
理、营销和无形资产等许多方面。品牌的只要把劳动力组织好企业就能成功。而现在是信息社会
核心能力通常只能在一定范围内发挥作用, 心企业成功就要靠知识,靠全体员工的创造力,这就要组织团
离开了这个特定的范围,核心能力就将丧失队学习,开发整个团队的人力资源。
优势品牌的核心能力就是可以扩散、转、改进心智模式。改进心智模式,就是组织和组织成员
移的。品牌的核心能力又不是一成不变能打破既成思维定势,解放思想,进行创造性思维的过程。领导
的,需要采取适当的措施来加以培育、保护。者的心智棋式应从相信权力控制变为承认员工自主管理,从份
研究品牌关联延伸能促进品牌核心能下演权威角色变为扮演研究设计者的角色下级人员贝」应树立自
力的扩展。品牌的核心能力既是品牌以往经力主指挥和管理的思想,运用系统思考的方法,从整体利益出发,
营的成果,又是品牌进一步成长的基础。品牌名自主决策,创造性地完成所承