文档介绍：!"#"$%&%#’()*+, - 管理纵横
学习型企业对生产管理模式的新要求
#陈国华
!摘要" 学习型组织对企业的生产运作系统提出了新的要求,传统的生产管理模式难以适应时代发展的要求,顺应企业生产
管理的发展趋势。探求学习型企业生产管理新方式,是我国企业界和管理理论界面临的一项重要课题。本文分析了我
国传统生产管理模式及其弊端,提出学习型企业生产管理模式应从以下五方面进行更新:“以零件为中心”组织生产,
以计算机辅助生产管理过程,以精益生产方式组织生产,以多品种、小批量实现个性化生产,以制度化、程序化和标准
化提升企业管理水平。文章最后指出,在生产管理模式更新过程中应注意明确组成系统的关系、处理好不同创新之间
的关系、消化吸收和创新并进三个方面问题。
!关键词" 学习型企业;生产管理;模式;新要求
!中图分类号" #$%& ! 文献标识码" ’! 文章编号" ())* + ,)$- .$))% /)& + ))-, + )&
! 作者简介" 陈国华,淮海工学院经济管理系教授,研究方向为企业管理。. 江苏连云港$$$))( /
学习型组织理论是当今世界前沿的管理理论之一0 它既是一个宏观的管理理论,又是人
类共创、共识的现代管理理论。随着信息革命、知识经济时代进程的加快0 所有企业都将面临
前所未有的新竞争环境0 传统的组织模式和管理理念早已不适应这种环境的变化。因此0 企
业组织如何适应新的知识经济环境、增强自身的竞争能力已成为全世界大小企业共同关注
“
的焦点。为适应时代的要求0 一种全新的给企业带来强大生命力的管理理念———学习型组
”
织应运而生了。清华大学经济管理学院陈国权教授提出了学习型企业的定义1 学习型企业
是指能够有意识、系统和持续地通过不断创造、积累和利用知识资源0 努力改变或重新设计
自身以适应不断变化的内外环境0 从而保持可持续竞争优势的组织。当今,科学技术和社会
经济迅猛发展,现代企业所处的环境与过去相比,发生了深刻的变化。$)世纪$)年代开始出
现了“第一次生产方式革命”,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产
方式;随后代之的是“多品种、小批量生产方式”,即“第二次生产方式革命”;当今出现了诸如
柔性化生产、平面网状管理、精益生产、敏捷制造、虚拟生产、23455、634 和生产系统的网上
管理化等新方式和方法。在世界许多国家都为创建学习型社会而努力的大背景下,我国生产
管理模式与发达国家相比,在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得略为落后。
一、我国传统生产管理模式及其弊端
我国企业的生产管理模式,是在$) 世纪,) 年代学习前苏联的基础上发展起来的,与
单一品种(少品种)大批量生产方式是相适应的。归纳起来,我国企业的生产管理模式是“以
产品为中心”组织生产,“以生产调度为中心”控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生
产方式相适应的生产管理模式。然而,这种生产管理模式并非我国所独有,美国、日本等发
达国家企业在$) 世纪*) 年代都走过这一相似的道路,只是我国企业还没有完全建立单一
品种(少品种)大批量生产方式之前,该种生产方式就被美国、日本企业所放弃。也就是说,
我国企