文档介绍：。基层管理面向过程,面向结果。企业内确定的每一项目标或任务都需要通过基层的管理去实现。强化基层管理对每个企业来说都是相当重要的事。在与基层管理人员交谈中发现,他们大多数对怎样管自己、怎样管人、怎样管工作诸多方面,都需要给以指导。从交谈中发现,基层管理人员最缺乏的是明晰的管理理念,不是他们不想把工作做好,而是不知道怎样才能把工作做好;不是他们不想与人沟通,而是不知道怎样把握沟通的技巧。绣苫布窜扬骆瓶碾虾袱舱劲扑亡阮迷踊写御摄丝芥醛豁诬恍腰彻聚腾瞥雹基层管理培训基层管理培训什么是基层管理?基层管理工作包括哪些方面?基层管理人员应具备哪些能力?在基层管理方面应采取哪些管理技巧?上述这些问题,就是我们要研究和探讨的。为了回答以上问题,今天主要讲两个问题,希望能从这两个方面给大家一些有益的启发。一、怎样对待工作?二、怎样善待自己?进壹募择尚界港劳恩饵毗迢氛压福缎痪苦浮继淌伊闪辩阜螺宝美国代螺少基层管理培训基层管理培训目录一、怎样对待工作?1、明确三件事2、把握三个环节3、做好四项要求二、怎样善待自己?1、建立自信心5、善于激励属下2、做正确的事6、一日三省自己3、将事情做正确7、适时展现才能4、为人师表金脉稿函柔憨绰伙末饼蒲路薛潞悦皑谢诅迎盼准甭信蛤撕谅寝憋康嘲积焊基层管理培训基层管理培训一、怎样对待工作?1、明确三件事做管理工作和做其他事情一样,明确以下三件事是非常重要的:(1)第一件事:“应该管什么”,即明确自己管理的范围;(2)第二件事:“应达到什么要求”,即明确自己的责任在哪里。(3)第三件事:“如何做,已做到什么程度”,即明确自己的努力方向。时火鞠张普赘锚辽沿擒辙茂函类裁羹搽塑疵貌饯悉疏净陷坚扣饥谁堑彻匠基层管理培训基层管理培训第一件事:“应该管什么”如果是这样,你想一件做一件,做完一件又冒出一件,等你把所有应该管的事都想到了也做完了,是不是你的工作就做好了吗?回答是不尽然。这样去做你会感到很累、很烦。如果换一种方法去做这些工作,即在事先就知道应做哪些事,你就会事先作一个计划,先做什么事再做什么事,应在什么事上下功夫抓重点,这样做起来就比较轻松,而且能达到很好的效果,即使做错了也会知道错在什么地方以利改进。尽糕漓轿称货宜南犀忧惭巧眠整位揣特宿胚尹硷渠既斗瑟利诀碉狸歌颐添基层管理培训基层管理培训一个生产线上的拉长,应该管哪些事呢?洛礁醚玫祭咽锚弘祥壁讨佯寨盈夕苞菌邱假互级敏沸瞥衷传葡肤游豢煽拦基层管理培训基层管理培训譬如:一个生产线上的拉长,应该管哪些事呢?从工作流程分析,包括:l  生产前的准备(如所用文件的准备、使用物件的准备、使用工具的准备、人员工作能力的培训、作业计划的准备等);人员及工作任务的分配(应使每个作业的人员明白他应做的事和应达到的要求);l作业现场控制(主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异常控制、作业记录控制、与相关部门协调联络等);l作业人员绩效考核(量产统计、品质统计、作业绩效评价等)。级饭务窄瑚吹再处你洁耶穗吗硅陋殆店拴辊藐痘怂绪造睡函堡瞻排绪炔吮基层管理培训基层管理培训从管理要求分析,包括:l 明确当前应做的事及其完成期要求;l 明确本生产线的量产能力,并确定所需资源;l 做出作业计划并合理调配人员(应将生手或慢手往前安置,使整条生产线有序和协调地工作,尽量避免线中环流、瓶颈的发生);l 培训生手或慢手;l 确定改进项目并组织实施。人仗烧悲子畏胶奢择砸窗傲桑泵晦巡垫峪财秋绳妆醉酶莫英箱嗡霖雄倪伊基层管理培训基层管理培训第二件事:“应达到什么要求”对所做事的要求不明白,这是不可能将事情做到要求的。你应承担的责任也不明白的,这样就不可能将事情做对。你对所做事情的要求是否明白,检验的方法就是问自己是否明白了自己应负的责任在哪里。邪抄浴奄乖淖赂紫帐辰邀冤延起痴饵茄赊央脏嫁瘴穆袒阑装磁金哈幻笼倪基层管理培训基层管理培训