文档介绍：实施新企业结构应对新环境挑战
—一个企业应对中已加入的策略
孙纯怡徐福缘于长锐何静下之
一、企业的现状分析
的竟争加剧。随着汽车整车企业面
这是一家专门生产汽车、摩托车灯具的企业,经过一些
临的市场三为整车厂家的配套企业其面临的
年的发展,该企业已经形成了自身的优势,但同时也暴露出市场竟争,中国汽车产品最凸现的问题是价
它的间题格
税关税将全面下调,非关
、优势分析外汽中国投资
该企业目前所具有的优势大致有如下几方面的车
争而人中国
骗界夺这片最具发展潜力的面对世
际先进技术。日前,该企业已经成为国内制造汽车灯具的骨优质、价廉的汽车挑战,必须降低汽车的销售价格,而整车
干企业,技术力童雄厚,具有先进的车灯设计、制造、铡试能行业必然会把一部分的降价压力转嫁给汽车零部件企业。据
力及生产设备。其产品质量接近,在全国灯具悉虽然现在距进口关税全面下调还有三年时
但为了提前进人已经向该企业提出了
制造行业处于领先地位。降价要求。开放汽车服
一整套严格的科学管管理,改善
学研管理,外务贸易,由的高低也是汽车的重要组成
管理,提案管理,现场巡视管部分而目前我服务水平还处在初级
协零部件管理以及目前已经形成的从方案设计、模具开发。国际竟争就必须立起有中国特色的汽车
专用设备制造、试验、试生产“五位一体的产品开发管理体这义什企业提出更高的要求,包括产品的产量、
质量、维护等方面该企业也只有满足整车企业提出的这些新
确定的国内客户市场。该企业是国内两家整车生产要求才能更好地生存下去
厂家的配套单位,对这两家厂家的销量占该企业全部销鲁额‘同行竞争加剧。“人世’一后,越来越多的国际一流车
的灯企业将登陆中国夺市
培育了有利于不断发展的企业文化。该企业十分注需资源的
重在全体员工中树立发展意识、质童愈识、危机君识、成本观
念以及基干精益生无止境”理念。此外,企业还成霖
员会”,用以营造一种创新氛围。的加人必然
立了“合理化提案活从而使该
、劣势分析
水平相比主要存在如下二、应对
该企业与国际先进已通过以上对该企业
总体技术水平偏低。虽存在能力与产品的主动
经发展到了一定的程度,但与平相别是
一定的差距。其主要表现为自主开发能力比大规模效益,
同部分加人后
塑料模具的制造、试制方面。民功能是由系统的
依赖于整车企业油
产品质实施新的企业
先进水平相比仍存在质
认现状分析以及目标确定的基础上,笔者
「不能达到。的结构。即将目前的以生产加
产品价格水平偏高。目前,该企业的主导工
发展,形成以市场营销、产品研
产品的销售价格是国际同类产品价格的。究其原哑铃型企业模式。哑铃
因,这主要来源于该企业在成本管理中存在的问题。首先,采型
场企业的产品研发与市
德髯毓麟鼎磊纂部业,’干,使其成为浓缩了一
,其中进口原材料、进口零部件的成本又占总成本的因此
的举起该企业的整体框架结构可以设计为犹如一只有力发
,因此造成总的采购成本偏高。另外,质量成本偏高。质小的哑铃代
泛成本是为了建立信赖和达到质盘要求而发生的费用。由于展五
该企业产品的平均合格率同国