文档介绍：木工班组合同篇一:木工班组承包协议班组承包协议甲方:(发包人)雅悦园10#~12#楼及车库主体结构施工项目部乙方:(承包人)个体依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规,遵循自愿、平等、互利、诚信协作的原则。甲方现将金隅悦城雅悦园12#楼的木工工程分包给乙方施工,为确保工程按时、按质、按量顺利完成,经双方友好协商,签订以下协议,供双方共同遵守执行。一、12 、工程地点:天津市东丽区张贵庄跃进路东。 3、工程质量标准:优良 4、安全施工标准:重大施工事故“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾,创安全文明等级优良工地)。二、承包范围及工作内容: 1、模板分项工程:开工前画模板放样图,提供准确的模板材料数量,配制模板、木砖的制作、螺杆套安装、螺杆凿除、刷油、安装、嵌缝、守模、拆除、清理、整修、拔钉堆放,机具保养,刨床、电锯二级配电箱外的用电设施、灯等由乙方自带;滴水线、止水线、预制构件模板、结构预留洞口模板制安与结构预留洞口安全盖板及人货两用梯通道口模板的铺设,并负责场内卸料、按指定地点堆放整齐(包括施工过程中多余材料及废材料堆放)、二次搬运和主体完成后的堆放清理,粉刷前的凿砼(凿砼钻子处理煤由乙方承担),文明施工等木工作业范围内的一切工作。 2、甲方以包清工(含部分辅材辅料)形式承包给乙方,乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况,一经发现,甲方有权扣除其质量保证金,并将乙方清退出场,已完工程按70%工程款结算。 3、如乙方中途自动退场,甲方不支付任何费用。 4、做好承包范围内的落手清,安全生产和文明施工工作(本项不发生点工)。 5、工程完成后,乙方按指定地点堆放整齐材料及拔钉,如没按甲方要求施工,甲方组织另外人员整改,按实际完成工程量的150%从乙方工程款中扣除。除外墙脚手架外所有的工作面所需要的脚手架、支承架。三、质量管理: 1、质量目标:确保结构优质,以优质工程为目标进行管理和操作。乙方必须按优质工程标准、国家施工规范、项目部的质量技术交底施工。 2、为了达到确保优良的质量目标,实施ISO9001质量保证体系,进行三级质量检查制度,在班组自检、互检的基础上,班长通知各片区质量员和施工员进行复检,项目部抽检。在工程验收过程中,确保一次验收通过,如遇特殊情况一次验收通不过时,则在限定的时间内整改完毕,并达到分项工程的质量要求,否则每次罚款500元(在检查中班组质量员一起检查)。 3、严格控制施工中质量管理,对质量管理点做到100%的检查,杜绝和减少工150元/块处罚,柱、墙立模前,按施工员要求清理完柱脚墙脚建筑垃圾,浇水冲洗后才可立模,否则返工自负。 4、项目部在每月质量大检查中,主控项目必须全部合格、一般项目合格率必达到90%,否则罚款200元/处。 5、对质量达不到要求而不整改的,项目部有权按以下方法处理: ①、拆除。②、组织另外人员整改,按150%工程量的工程款,在乙方当月工资中扣除支付。③、罚款处理。④、单方面中止合同。⑤由于乙方整改不及时造成工期延误,损失费用由乙方负责。 6、加强施工现场的过程控制,提高工程质量的督查力度。 7、各班组必须设兼职质量员,配合项目部质量员做好质量管理工作。并将兼职质量员名单上报项目部备案。 8、质量罚金项目部有权在承包人每月工资中扣除,并同项目部签订质量责任书。 9、成品保护,对于施工中的每一道工序验收合格后,如产生人为破坏,管理人员有权对当事人进行处罚(按损坏情况定)。四、工期管理: 1、你班组必须保证总进度计划和层进度计划,即必须保证12#楼三层从20XX年8月31日开始施工,到20XX年9月5日下午4时具备浇筑混凝土,以上每层必须保证浇筑混凝土到浇筑混凝土的时间为5天,屋面层必须保证10天完成。 2、由项目部编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划,各班组必须按计划进行合理有序的施工,如由于木工班原因影响隐蔽工程验收,从而影响砼浇捣作业进行,每层延误时间进行累计,达到5小时罚款500元;如单层延误达一天,罚款1000元,超过一天以上,处罚款从第一天起翻倍计算。 3组罚1000元4以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划,则终止承包协议。所有责任由班组承包人自行负责 5、每层拆模后,对跑模等有质量缺陷部位的处理要及时。如因处理不及时导致在各类检查中受批评,每次罚款1000元。因甲方原因造成工期延迟,由甲方施工员签证工期,但造成工期延迟费用不予增加。五、承包依据及单价: 1、结算依据:按照现行国家建筑面积计算规则规定计算建筑面积。 2、结算单价: ①、达到项目部质量要求并能确保总进度的,按元/m2结算,包括按照省标要求的统一安全帽,床罩、床单,洗涤用品的购买等如施工后出联系单变更需返工费用由甲方项目部签证给予补偿。②、达不到项目部质量目标要求的按扣除承包单