文档介绍：!"#$%&%’($ )$($*%+, - 企业研究
对当前国内企业战略三大基本问题
的剖析
#项国鹏
!摘要" 当前,国内产、学界日益重视企业战略管理。在什么是企业战略、为什么需要企业战略和如何有效管理战略这三个基
本问题上出现了一些代表性观点。本文就此展开系统而深入的辨析,进一步澄清认识。文章认为,企业战略不同于计
划或者规划,两者关系必须通过分析其包含的内容而定,由此将衍生的战略和战术的关系划分为三种企业战略境界;
三项战略条件决定了中国企业的战略心态是战略漠视、战略仰视、战略重视三元共存;要有效管理战略应以树立清晰
的战略意图、确立牢固的企业核心资源、优化适应性的组织机制作为支撑点。
!关键词" 企业战略;基本问题;剖析
!中图分类号" #$%& ! 文献标识码" ’! 文章编号" (&&) * +&$, -$&&% .&+ * &&&/ * &,
“”( )
! 基金项目" 教育部人文社会科学规划项目家族治理优化、战略管理和民营企业成长———以浙江省为例批准号:&+0’)1&&+1
阶段性成果;浙江工商大学企业管理省重点学科资助项目“知识视角的技术型企业公司战略变革模式及其机制研究”
( ) “
批准号:(&(&02(1//&1 阶段性成果;浙江工商大学省级基金前期研究项目转型经济中战略企业家能力对浙江高
”
成长型中小企业成长的作用模式及机理:理论和实证-批准号:校 2&% * &+ . 阶段性成果
!作者简介" 项国鹏,浙江工商大学工商管理学院、浙商研究中心副教授,博士,研究方向为企业战略管理、变革管理。
( )
浙江杭州 1(&&1+
随着国内企业成长环境日趋动态和复杂,战略管理正在得到越来越多的企业的高度重
视。围绕着什么是企业战略、为什么需要企业战略和如何有效管理战略这三个基本问题,
产、学界提出了一些比较集中的观点。这些观点对于战略意识刚刚觉醒便要与已将战略运
用得相对娴熟的西方强势企业短兵相接的中国企业而言,会产生不可忽视的启蒙性影响。
所以,作为企业战略理论研究者,冷静地思考这些代表性观点,把它们看成抛砖引玉的“探
路石”,而不是口诛笔伐的“活靶子”,是责无旁贷的任务。
在深入分析这些观点之前,我们应该看到,战略管理理论是源于欧美发达市场经济国
家的优秀企业成长经验和智慧的结晶,可谓西方管理理论中的“精英”理论。而中国是一个
经济体制、经济增长方式、社会结构正在发生变革的“转型”国家,真正具市场意义的企业成
长时间也就$&年左右。如果把欧美国家的优秀企业比喻为成熟老练的长者,那么我国企业
还是尚未完全成熟的青年,加上制度环境的巨大差异,因此,我们在充分理解西方战略管理
的概念、原理、方法时,肯定多少有些疑虑和困惑。这其实是一个强烈的信号,它意味着产、
学界应该致力于“国际化思考,本土化行动”,积极探索中国经济体制转型情境下的“转型企
业”战略管理理论、方法,为解决国外战略理论和中国企业战略实践的碰撞,实现两者的和
谐做出贡献。
一、什么是企业战略:企业战略就是计划或规划吗3
部分企业界人士、尤其是国有企业界人士认为,企业战略就是计划或规划。导致这一认
识的重要原因是战略定义的过于宽泛,所以,