文档介绍：2 004年第 1 期企业经济 N O 1 20 04
总第281 期 E C O N O M Y S eria N O 2 8 1
对我国企业入力资源开发的思考
陈明宪,肖红娅
(重庆工学院,重庆 400050)
{摘要1 戎国企业在人力资源开发上存在的问题使其功效弱化、直接制约了企业的持续发展。而正确认
识这些问题的症结并提出相应的解决问题的时策,已显得十分重要
1关健词1 企业人力资A 开发;对策
[中图分类号] F27 [文橄标识码] A [文章编号} 1006 一5024(2004)01 一0141 一02
随着经济全球化的迅猛发展,新经济浪潮的快速推见功效
进,全球资源的整合已是大势所趋。其中,人力资源的开 3 _ 人力资源开发重点不突出,时效性差。人力资源开
发作为重中之重已被越来越多的有识之士重视,特别是西发应根据企业所处的不同发展阶段而有重点地实施。企业就
方发达国家,不仅在立法、政策、制度、措施等方面确保其长远的发展趋势看,主要分为四个阶段,即进人期、成长
人力资源的开发,而且在体制和机制的构建、调整上更是期、成熟期、衰退斯。一般来说,企业处于进人期,急需大
以有利于竞争实力的增强为目标,及时进行整合,从而不量掌握新技术、新的操作规程的人才; 企业处于成长期,急
断在一些领域抢占到了制高点,形成咄咄逼人之势。而我需大量的解决技术和管理方面的人才; 企业处于成熟期,急
国的企业大多还忙于转制、转机,还有不少企业基于市场需大量的与企业和衷共济的各类人才: 企业处于衰退期,急
资金问题正处于进退维谷之中。对人力资源的开发无暇顾需挽救企业于危难之中。使企业生命延长或再生的人才,这
及,以致给企业的发展带来了一系列的矛盾和问题,使企些都需要企业审时度势,不失时机地、前瞻性地对其进行开
业不仅难以化解外部压力,也很难形成新的动力去推动企发,以确保企业在不同发展阶段有足够的人力资源的支律。
业可持续发展。因此,深人分析我国企业人力资源开发的遗憾的是我国企业很少作这方面的规划和运作,只是在有关
主要向题,寻找解决问题的对策,这对于提高企业的综合部门的统一安排下被动式的开发,与自身发展需要严重脱节
实力,积极参与国际市场的竟争,为企业开拓更宽、更通和错位,导致开发的时效性极差. 大大抵消了企业自身进行
畅的经营路子无疑是非常重要的。人力资源开发的积极性。
一、我国企业人力资IV 开发存在的主要问题 4 ,人力资源开发缺乏有效的激励机制,使其难以产生
应有的推动力量。由于我国企业大多数还处于转制转机的艰
1 . 企业晋遏缺乏人力iff 源规划,急功近利思想盛行难的磨合期. 即使是有些企业已顺利进行了转制转机,但主
在激烈竞争的市场压力下. 企业由于先天的不足,加之对要精力仍放在市场、资金以及对外关系的协调上,而对人力
市场规律的认识有一个过程,使不少企业疲于应付市场, 资源开发激励机制的构建和完善已无暇顾及,虽然有的企业
急切寻找技术、产品、资金,而对人力资源开发难以真正耗费了不少的人力、物力、财力,搞了些培训开发,却收效
重视起来。为了对付突如其来的问题. 企业往往把精力集甚微,不仅看不见员工情绪高涨,也没看到直接产生的经济