文档介绍：生产副总经理工作总结篇一:生产部经理年终总结广泰真空设备有限公司制造部年度总结 20XX年就要过去,20XX年即将来临。制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际,我们总结过去、交流经验、畅想未来,深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上!生产及管理工作情况一、力挑重担、多措并举,顺利完成生产任务 1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下,进行了详细的排产计划,克服了工位少,质量标准大幅提高、订单紧等困难,完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能,氢破碎炉后续完善并发货,完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺利完成年初制定的亿任务目标。 2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度,对材料采购、排产、工期推进全面负责,并建立详细的生产台帐。及时调整人员配置,新增任焕伟、李维欢为项目负责人,担当新产品的投产与控制。本部门已具备新产品投产的控制推进能力,形成新老产品同时有序运行的管控布局,基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。 3、定期召开生产调度会,落实生产进度。按照排产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到车间班组,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态。 4、细致思考部件转序中的漏洞,重新梳理部件转序控制点。将下料转机加,机加转划线,划线转铣、钻,铆焊转机加,报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做到部件在序有人管,转序过程有记录,责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况。二、政通人和、上情下达,打造和谐制造团队 1、采取多种措施,营造良好学****环境,着力提高员工素质。公司将20XX年生产任务定为一亿五,这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力下,本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作,保证新员工的顺利进入岗位角色,推进老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料,钳工、焊接理论知识培训等课程,并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作。 2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务。 3、制造管理人员稳定,车间主任和班组长发挥了应有的作用,是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。三、消除隐患、预防为主,安全责任深入人心 1、安全生产安全生产是生产系统的重中之重,年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份,无一起重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全,月例会、周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现16次。这也提醒我们安全工作仍需加强。对公司要求安全防护措施佩戴,效果良好。管理干部和员工全部能够做到进入作业区域必须带安全帽。制造部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全认识,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行 2、设备管理 20XX年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。从年初开始,制造部对设备管理做了大量的工作,对公司设备重新统计,对所有设备建立了设备档案和检修记录,设备定期维护换油由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备维修费用记录》 3、现场管理 20XX年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境,地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获。 4、消防安全管理方面今年为安全生产达标,公司和本部门都对生产现场进行了多次检查,针对细节中存在的安全隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放使用,油漆、稀料等易燃易爆品定额领取,喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。对发生的两次起火事件进行了及时处理,将火灾消除在萌芽状态,没有造成严重后果。同时也对在两次起火事件中及时处理人员进行了奖励,也对责任人进行了应有的处罚。四严格把关、层层控制,产品质量大幅提升 20XX年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质得到了一定提升。 1、建立健全工作质量责任制:对公司每个车间和每个员工