文档介绍：民营企业在经历了第一阶段的成,而且应使每一个人才、每一个员工都能成就一番事
对资本原始积累和竞争淘汰后,形成业。如果小富即安、不学无术生活作风不严谨高高在
了多数小企业与少数大企业并存的上,不体贴关心下属的人格,那么,那些具有较高学识的
我二元格局。这些大企业在年代初人才在进人企业后就很难产生物质报酬以外的成就感,就
期开始进人民营经济发展的第二阶易“跳槽”。
国段。进行二次创业,一个重要特点二、民营企业吸纳人才中的招璐
就是“优化人才结构,开发人力资在这种程序中核心为“进”和“选”。进广开招贤
源”。民企在二次创业中走出家族纳才之门,根据企业目前和将来对人才的需求,积极招聘
民型、经验型管理圈子,重视人才的和储备各种人才选根据岗位的性质选拔适合的人才上
营引进和使用,注意改善劳资关系, 岗。一切工作围绕此两点开展。
营造和谐有序、积极向上的企业氛实施正确的招聘战略。许多民营企业面临的“人才
陷阱”并不是人才进人企业后在与老板发生冲突时才出现
严围,建设团结、协作、稳定的骨千
企队伍,使企业得到可持续发展。因的。早在人才招聘时就已经埋下了隐患。企业在招聘人才
伟此,在知识经济时代,谁拥有人力时往往对应聘人进行三方面的测试知识和技能看有
业资本,谁就拥有了财富。但因特殊无能力动机和态度看有无意愿工作偏好看
方
的社会经济条件,我国民营企业就价值观是否契合。通过这三方面侧试的求职者聘用后往往
吸刚其自身来说,还存在一系列问题。都会有较高的成功率。我国民营企业在聘用人才时往往忽
如何抓住机遇,迎接挑战,找出解视或做不到对工作偏好的测试,导致人才进人企业不长时
纳黄决问题的对策,关系到民营企业的间后就产生尤其是物质待遇以外的》不满足感,人才容易
晓
兰兴衰成败。大量流失。
人一、民曹企业吸纳人才之前的、招聘工作质量第一。对招聘人才工作要高度重视,
自身盆设因为招进来的人是企业今后发展的参与者,关系企业的前
才屏弃家族式异病途和命运。民营企业从事人事工作的人员素质一定要高,
家族成员,他们大多数文化水无论是知识面还是经验都能胜任选拔、鉴别人才工作,才
的平较高,拥有现代的管理知识和丰能在人才招聘过程中避免出现各种失误,能招进既适合工
富的经验,对现代市场经济、知识作需要,又胜任工作的人才。
研干习经济都有一定了解,但家族式管理三、民曹企业吸纳人才后的滋励与培训
将家庭成员间错综复杂的血缘关此阶段同样是企业发展中的重要组成部分,包括实行
究决系、姻亲关系带人企业,在企业中人才三步曲用、育、留。用知人善任,合理配置,优
容易形成内耗,容易只顾眼前利化组合育根据企业发展的需要和员工自身的要求,对
益、本位利益,不顾长远发展,导员工进行不断培训、深造和再教育,培育员工多面手的能
致决策失误,阻碍企业的发展。另力留千方百计地留住企业急需的人才。企业应把人才
一方面企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常常表三步曲同利润放在同等地位,以保证企业的持续发展
现为对外人不放心。过分集权,比较注重亲情关系,不能、完善企业的激励机制,因势利导,建立企业与员工
知人善任,有专长的人不易得到使用,随之而来的是非专利益共同体
业化,低质,