1 / 15
文档名称:

生产计划员工作总结ppt.docx

格式:docx   大小:30KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

生产计划员工作总结ppt.docx

上传人:wu190701 2019/7/4 文件大小:30 KB

下载得到文件列表

生产计划员工作总结ppt.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:生产计划员工作总结ppt 篇一:生产计划员工作总结PPT 篇一:车间生产计划员年终总结车间生产计划员年终总结这是我给一个生产班长的总结回答的,你先看看。对于制造型企业,这样写总结一般都没问题。帽:这部分主要把公司理念、方针,领导、指导等,明确对20XX年进行总结,对20XX年进行展望。第一部分、总结概括:尽管有什么样的困难(困难重重),业绩还是受到了大家的肯定(好不是自己说的,大家说的),具体总结如下(总结有两个技巧,一是用数据和图表,二是依据数据和图表进行说明): 1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标。3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析,什么样的问题如何处理,或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势,采取了哪些措施,具体如:1、2、3、等等,实现了在〉〉〉月份后,指标达到了什么?对于什么样的问题,尚没有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措施等等。 4、成本:当老板的都关心的指标,现在市场比较透明,定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外),在市场的透明价格下,降低成本就等于提高利润,所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标,如:废料(不同于废品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品,原材料消耗降低),水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等。当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化。 5、人员:人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好。 6、创新:创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法,你们单位没有人用过,就是创新。可以是小发明、小创造、小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对比。应该说,上述成绩的取得,是在各位领导的关心和帮助下,是整个班组共同努力的结果。然而,在哪哪哪哪方面还存在不足: 1、在效率方面,还有潜可挖,几月份我们的效率达到了???,而我们的全年平均仅仅为???。这是因为什么? 2、在成本方面,考虑到生产任务的压力,在某某月份讲成本仍感觉实施不足,没有很好完成成本目标,这是。。。 3、在品质方面,我们仍然在某月份出现了批量的质量问题,这种问题的发生。。。 4、在人员方面,。。。一个路子,但不要说产量没有完成,除非你真的没有完成。第三部分计划和打算针对上面分析的问题,我召开班组会议,决定做好以下几件事: 1、???? 2???? 3???? 如何做好一个生产计划员生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期、保质、保量地完成,对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是规范性强,经常与数字打交道,工作重复性较高;另外,由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成,所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售计划制定生产,物料需求计划。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。跟踪生产各种异常情况并推动改善。 1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度,并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产,将货物交于包装部。2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单,做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作,保证配料及时,生产及时,发货及时,提高客户满意度。 4、

最近更新

《油气储运系统自动化》第四章6节 scada系统.. 19页

2025年电磁炉项目建议书 43页

2025年滴定仪合作协议书 55页

2025年玻璃钢复合材料项目建议书 54页

关于山西农业经济结构的初步探讨 2页

2025年糖尿病检测关键指标解读 62页

关于小修养护投资分配问题的探讨 2页

2025年糖尿病患者秋季保健攻略 70页

关于对外开放国策几个问题的探讨 2页

关于室内设计中手绘与电脑表现手法的探讨 2页

关于宏观经济规划实施保障体系的系统研究 2页

《胰岛素的临床应用》 20页

2025年类风湿关节炎日常护理要点 54页

关于太阳宇宙线传播问题的研究 2页

人教版教学课件生物:6.1《细胞的增殖》课件(.. 36页

关于外贸冷库合理配置变压器容量的探讨 2页

2025年神经系统解析大全 200页

2025年神经与激素调节作用比较解析 22页

关于土与土体工程地质研究的新进展 2页

关于国际经济新秩序的理论探索 2页

关于国家调控生产资料市场的若干理论问题研究.. 2页

《学习型组组织理论》 38页

关于吸收稳定系统节能优化改造的研究 2页

2025年痛风与高尿酸血症精准诊断与有效治疗策.. 61页

2025年病理学复习精华重点标本解析攻略 99页

2025年病毒尿囊液提取与血凝检测技术探讨 15页

2025年疼痛治疗中糖皮质激素的精准运用策略 64页

关于双轴拉伸高聚物形态结构的研究 2页

关于去污力测定方法的若干问题 2页

关于南通中小企业管理升级的研究 2页