文档介绍：生产计划工作总结篇一: 个人工作小结今年6月,我荣幸成为了***的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学****和锻炼的机会。在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。在**,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作: :针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 :根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 :根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货 :对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,,而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇二:20XX年度生产计划部总结 20XX年度工作总结尊敬的领导您好: 光阴荏苒,20XX年渐渐离我们远去,20XX年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信,一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作,但也发现了一系列问题,自身还存在很多问题,希望在以后的工作中,得到领导的指导,同事提携,能力得到进一步的提高。20XX年中,在领导的统筹安排下,各兄弟部门协调配合下,我们计划部井然有序的完成了各项工作,以下是本部门的工作总结,内容如下: ,积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。 1、全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运行。 2、在工厂领导的指导下,计划部充分发挥牵头作用,按计划,生产任务,推动各个车间按时,按质的完成各项工作,并及时汇总上报,做好相关的各项单据。 3、在工厂领导的指导下,我们计划部,针对客户类型(重要客户,一般客户),交货期先后顺序等原则,做好分类送货,从而保证了在20XX年当中订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一,车间会出现停工待料现象:因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理,造成物料进度经常跟不上。以致出现的停工待料。因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时,计划部接受销售订单,而无法给出确切的生产周期。三、因为工艺(图纸错误),库房和计划(物料申请不及时)所提出的物流分析报表不够科学,合理,无法协调物料进度状况四、产能问题基础数据不准、标准产能分析,研发人员又无从可依,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多(咱们工厂特殊,急单很多),生产计划的执行就成了泡影。(只能被动的接受,客观原因。) 五、因物料原因,生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺,而且只停留在口头上,和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产,结果又因工艺临时变更,造成反复拆装,造成成本的损耗严重。浪费时间,影响交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法: 一、计划部下设专职的物控计划人员。 A:主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制,及时催促采购,使物料及时到货。根据物料需求分析报表,销售订单安排,车间需求,安排来料检验的先后顺序,从而保证车间生产,有条不紊的进行。 B:根据研发部给的相关单据(相关负责人签字),制定产品标准的BOM表,以及做好相应的工艺。 C:根